{"id":139,"date":"2016-07-22T19:54:38","date_gmt":"2016-07-22T17:54:38","guid":{"rendered":"http:\/\/blogg.marioporten.de\/?p=139"},"modified":"2016-07-22T19:57:39","modified_gmt":"2016-07-22T17:57:39","slug":"immer-mehr-change-projekte-mit-immer-weniger-erfolg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=139","title":{"rendered":"Immer mehr Change Projekte mit immer weniger Erfolg&#8230;"},"content":{"rendered":"<p>Eine interessante Studie ver\u00f6ffentlicht <em>managerSeminare<\/em> in seiner aktuellen Ausgabe August 2016.<\/p>\n<p>Beeindruckend ist schon die Tatsache, dass offenbar in 95% aller deutschen Unternehmen in den vergangenen Monaten mindestens ein Change Projekt stattgefunden hat.<\/p>\n<p>Dabei ist der Erfolg dieser Projekte gem\u00e4\u00df der von der Unternehmensberatung Mutaree zusammen mit der Bundeswehruniversit\u00e4t M\u00fcnchen durchgef\u00fchrten Studie in den letzten sechs Jahren dramatisch zur\u00fcckgegangen.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-140 size-large\" src=\"http:\/\/blogg.marioporten.de\/wp-content\/uploads\/Changeerfolge-1024x795.jpg\" alt=\"Changeerfolge\" width=\"840\" height=\"652\" srcset=\"https:\/\/marioporten.de\/wp-content\/uploads\/Changeerfolge-1024x795.jpg 1024w, https:\/\/marioporten.de\/wp-content\/uploads\/Changeerfolge-300x233.jpg 300w, https:\/\/marioporten.de\/wp-content\/uploads\/Changeerfolge-768x596.jpg 768w, https:\/\/marioporten.de\/wp-content\/uploads\/Changeerfolge-1200x932.jpg 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/p>\n<p>Das verwundert eigentlich nicht, denn immer mehr Ver\u00e4nderungen in immer k\u00fcrzeren Zyklen m\u00fcssen irgendwann die meisten Menschen zwangsl\u00e4ufig \u00fcberfordern.<\/p>\n<p>Wie beschrieb es schon vor Jahren der Organisationsforschen Prof. Peter Kruse: Aus einem Zustand der Stabilit\u00e4t \u00fcber einen Ver\u00e4nderungsprozess (Instabilit\u00e4t) zu einer neuen Stabilit\u00e4t. Wenn Ver\u00e4nderung an Ver\u00e4nderung gereiht wird, dann gibt es diese Stabilit\u00e4t f\u00fcr die Menschen nicht mehr &#8211; mit allen negativen Konsequenzen.<\/p>\n<p>Fazit der Studienautoren: Neue Vorgehensweisen mit weniger Hierarchien und mehr Eigenverantwortung der Beteiligten sind erforderlich. Damit das gelingt, m\u00fcssen Ver\u00e4nderungsprozesse noch bewusster gesteuert werden.<\/p>\n<p>Dem kann man sicher nur zustimmen &#8211; ich w\u00fcrde allerdings noch gerne erg\u00e4nzen: Zu begr\u00fc\u00dfen w\u00e4re auch ein intensiverer \u00dcberlegungsprozess im Vorfeld, ob es jede Ver\u00e4nderung \u00fcberhaupt oder zumindest wirklich zu diesem Zeitpunkt braucht. Weniger ist manchmal mehr, denn jeder Change bindet enorme Ressourcen, die f\u00fcr andere Dinge nicht zur Verf\u00fcgung stehen, z.B. den Kunden&#8230; um nur diesen Aspekt anzusprechen.<\/p>\n<p>(Quelle: managerSeminare, Heft 221, August 2016)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine interessante Studie ver\u00f6ffentlicht managerSeminare in seiner aktuellen Ausgabe August 2016. Beeindruckend ist schon die Tatsache, dass offenbar in 95% aller deutschen Unternehmen in den vergangenen Monaten mindestens ein Change Projekt stattgefunden hat. 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