{"id":1731,"date":"2020-02-24T13:57:58","date_gmt":"2020-02-24T12:57:58","guid":{"rendered":"http:\/\/marioporten.de\/?p=1731"},"modified":"2020-02-24T13:57:59","modified_gmt":"2020-02-24T12:57:59","slug":"kulturwandel-setzt-wandel-der-fuehrung-voraus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=1731","title":{"rendered":"Kulturwandel setzt Wandel der F\u00fchrung voraus"},"content":{"rendered":"\n

Verschiedene aktuelle Umfragen, die alle managerseminare<\/em> in seiner M\u00e4rz-Ausgabe zitiert, belegen die These der \u00dcberschrift eindeutig. Auch wird klar, dass wir diesbez\u00fcglich kein Erkenntnis-, offenbar aber ein Umsetzungsproblem haben.<\/p>\n\n\n\n

Im Rahmen der anstehenden digitalen Transformation sehen mehr als 50% der in einer Umfrage des Instituts f\u00fcr F\u00fchrungskultur im digitalen Zeitalter befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte den Wandel der Unternehmenskultur als die zentrale Aufgabe 2020 an.  Dabei sehen Sie f\u00fcr eine bessere Nutzung der mit der digitalen Transformation verbundenen Chancen vor allem digitale Kompetenzen und ein neues Mindset als hilfreich an. Digitale Kompetenzen kann man schulen, die Etablierung eines neuen Mindsets ist schon deutlich aufwendiger und langfristiger. Dabei sehen sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte auch in der Verantwortung, ihre Mitarbeiter entsprechend weiterzuentwickeln.  Das aber hei\u00dft vor allem, den Mitarbeitern auch die Chance zum Experimentieren zu geben, womit automatisch einhergehen muss, dass diese auch Fehler machen d\u00fcrfen. 39% der Befragten (und die anderen 61?) sehen denn auch die Entwicklung einer positiven Fehlerkultur als notwendig an. Die Formulierung habe ich allerdings inzwischen so oft gelesen, dass die Frage auf geworfen werden muss, ob so wenige damit in der Praxis beginnen, weil vielleicht niemand wei\u00df, was das ist. Wer allerdings weiter auf eine Legaldefinition dieses Begriffes wartet, der wartet ewig \u2013 eine positive Fehlerkultur muss schon jeder f\u00fcr sein Unternehmen selbst erarbeiten. <\/p>\n\n\n\n

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40% der F\u00fchrungskr\u00e4fte sind au\u00dferdem der Meinung, dass sich ihre Unternehmen gerne auf alteingetretenen Pfaden bewegen und es Innovationen deshalb schwer haben. Auch das ist vielleicht ein Glaubenssatz, den es in einem neuen Mindset zu hinterfragen gilt, wobei mich dann besonders interessieren w\u00fcrde, wer ganz konkret das denn ist: \u201eunser Unternehmen\u201c? (Bitte bringen sie sicherheitshalber alle einen Taschenspiegel mit.)<\/p>\n\n\n\n

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Fragt man die Mitarbeiter, wie dies das\nBeratungsunternehmen Korn Ferry in einer Studie mit mehr als 800 Teilnehmern\ngetan hat, dann schneiden die F\u00fchrungskr\u00e4fte gerade im Bereich der Softskills\naktuell eh nicht besonders gut ab.  Und\nzum Teil schlie\u00dft sich hier auch ein erster Kreis zur Unternehmenskultur, denn\ngerade die menschlichen Defizite der F\u00fchrungskr\u00e4fte werden auch auf eine\nUnternehmenskultur zur\u00fcckgef\u00fchrt, die nicht auf Augenh\u00f6he und Wertsch\u00e4tzung\nbasiert und in der Fehler nicht als Lernchance, sondern f\u00fcr die Suche nach\nSchuldigen genutzt werden. Das aber sind genau die Kernpunkte, die in einem\nzukunftsorientierten und mitarbeitermotivierenden Mindset anders aufgepr\u00e4gt\nsein sollten.<\/p>\n\n\n\n

Konkret haben in der Korn Ferry Studie 58% der Befragten\nbeklagt, dass sie sich durch ihre Chefs nicht ausreichend gef\u00f6rdert f\u00fchlen. 56%\nmonieren, dass ihr Chef nicht motivieren kann und die \u201eLorbeeren\u201c gerne f\u00fcr\nsich einheimst \u2013 auch so ein Killerfaktor f\u00fcr ein zukunftsorientiertes Mindset.\n<\/p>\n\n\n\n

Offenbar immer noch weit verbreitet hingegen ist die\nfachliche Qualifikation der F\u00fchrungskr\u00e4fte, denn 65% der Befragten f\u00fchren aus,\nvon ihren Chefs etwas gelernt zu haben. Das ist einerseits nat\u00fcrlich zu begr\u00fc\u00dfen,\ndie wirkliche Kernaufgabe von F\u00fchrung liegt in der Zukunft aber nicht im\nFachwissen.<\/p>\n\n\n\n

In der Summe f\u00fchrt dies denn auch dazu, dass nur die Minderheit\nder Mitarbeiter gerne mit ihren Chefs tauschen w\u00fcrde, nur ein Drittel kann sich\nvorstellen, in die Chefrolle zu schl\u00fcpfen.<\/p>\n\n\n\n

Dies w\u00e4re vielleicht anders, wenn sich die Menschen st\u00e4rker auf die F\u00fchrungsaufgaben der Zukunft fokussieren w\u00fcrden.  Welche das sind, hat das Softwareunternehmen Skillsoft in einer internationalen Studie mit mehr als 500 F\u00fchrungskr\u00e4ften untersucht und hebt als Ergebnis insbesondere drei Kompetenzen hervor: Innovationen f\u00f6rdern, Teamarbeit erm\u00f6glichen und coachen! Immerhin satte 70% der Befragten kamen zu diesem Ergebnis \u2013 ein Erkenntnisproblem haben wir also nicht, ein Umsetzungsproblem wohl schon. <\/p>\n\n\n\n

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Nur schockierende 6% <\/strong>sagen n\u00e4mlich, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung in ihrem Haus bereits an die neuen Anforderungen angepasst sei. Es liegt mir fern jemanden zu kritisieren, aber es muss erlaubt sein zu fragen, wann es denn mit einer zukunftsorientierten F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung losgehen soll? Warten auf mehr Klarheit in der Erkenntnis, wie diese aussehen sollte, muss man jedenfalls nicht. Auf die Frage, warum es nicht weiter voran geht, wurden \u00fcbrigens eine bestehende ver\u00e4nderungserschwerende Organisationstruktur und Zeitmangel genannt. Da weiss ich dann nicht mehr so recht, was ich dazu sagen soll. Zeit hat man nicht, die nimmt man sich \u2013 eine uralte Weisheit, die ich mich ja kaum zu schreiben traue. Und wer nicht irgendwann beginnt zu ver\u00e4ndern, der darf sich auch nicht wundern, wenn er sich auch in vielen Jahren immer noch \u00fcber eine Organisationsstruktur, die Ver\u00e4nderungen eher behindert, beklagen wird. Das ist allerdings das klassische Henne-Ei-Problem. Wie hei\u00dft es doch so sch\u00f6n? Erfolg hat drei Buchstaben: TUN!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Ich habe das nun schon mehrfach in Diskussionen mit Kunden und Kollegen vertreten und bin von dieser These absolut \u00fcberzeugt. Im \u201eneuen\u201c Mindset wird es vielmehr Spa\u00df machen, F\u00fchrungskraft zu sein \u2013 Netzwerker, Enabler, Coach, Partner auf Augenh\u00f6he, befreit von starren Hierarchien und Entscheidungswegen. Macht das nicht Lust auf mehr \u2013 auf mehr F\u00fchrung! Ich w\u00fcrde mir das w\u00fcnschen!<\/p>\n\n\n\n

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Zum Schluss in eigener Sache<\/em>, falls Sie jetzt den Impuls versp\u00fcren, unbedingt kurzfristig einen ersten Schritt in Ihrem Unternehmen TUN<\/strong> zu wollen:<\/p>\n\n\n\n

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Kontakt<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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