{"id":1752,"date":"2020-03-07T08:59:30","date_gmt":"2020-03-07T07:59:30","guid":{"rendered":"http:\/\/marioporten.de\/?p=1752"},"modified":"2020-03-07T08:59:39","modified_gmt":"2020-03-07T07:59:39","slug":"der-mp-impuls-zum-wochenende-6","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=1752","title":{"rendered":"Der MP Impuls zum Wochenende"},"content":{"rendered":"\n

Ich schreibe ja meine Impulse fast immer sehr spontan am fr\u00fchen Samstag Morgen und so sind diese oft durch mein aktuelles Erleben der vergangenen Woche gepr\u00e4gt, so auch heute.<\/p>\n\n\n\n

Teamarbeit war vielleicht schon immer einer der gro\u00dfen Erfolgsfaktoren in Unternehmen. Unstrittig ist, dass in unserer VUCA-Welt eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Team einer der wichtigsten Schl\u00fcssel zum Erfolg ist. Doch sp\u00e4testens, wenn mehrere Teams auf verschiedenen Ebenen der Hierarchie bestehen, wird es oftmals besonders schwierig. Dann n\u00e4mlich doppeln sich die Rollen einzelner F\u00fchrungskr\u00e4fte: Ich bin vielleicht Leiter eines Vertriebsbereiches, z.B. Schleswig-Holstein und f\u00fchre Kolleginnen und Kollegen, die selbst auch wieder eigene kleinere Vertriebsbereiche mit Mitarbeitern f\u00fchren. Ich bin aber auch Kollege und Mitglied im Team meines eigenen Chefs, der vielleicht die gesamte Vertriebsregion, z.B. Deutschland verantwortet.<\/p>\n\n\n\n

Und sofort wird klar, dass mir einige klassische double bind Situationen bevorstehen werden, denn keinesfalls werden alle Botschaften meines Chefs, denen ich als Teammitglied loyal verpflichtet bin, f\u00fcr das Team, welches ich f\u00fchre, in gleicher Weise geeignet sein bzw. dort Begeisterung ausl\u00f6sen. Die Konflikte liegen offen auf der Hand, doch wie damit umgehen? Was siegt? Die Loyalit\u00e4t zum eigenen Team und die gef\u00fchlte Verpflichtung gegen\u00fcber den mir unterstellten F\u00fchrungskr\u00e4ften? Dann werde ich vielleicht die Kollegen im anderen Team und nat\u00fcrlich auch meinen Chef entt\u00e4uschen m\u00fcssen. Oder bin ich n\u00e4her am Team meines Chefs, dann werde ich vielleicht von meinem eigenen Team nicht immer so loyal erlebt werden, wie es sich meine Kolleginnen und Kollegen w\u00fcnschen w\u00fcrden. Verliere ich jedoch die Loyalit\u00e4t und das Engagement meines Teams wird unweigerlich die Leistung nachlassen und die Ergebnisse werden sich – wahrscheinlich sogar ziemlich z\u00fcgig – verschlechtern. Das kann ich auch nicht wollen.<\/p>\n\n\n\n

“So geht es mir jeden Tag!”, ruft jetzt eine innere Stimme in Ihnen? Ja, das ist die klassische Sandwichposition des gesamten Mittelmanagements.<\/p>\n\n\n\n

“Jetzt bitte die Musterl\u00f6sung”, m\u00f6chten Sie mir zurufen? Kann ich verstehen, aber leider nicht bieten, weil es die nicht gibt.<\/p>\n\n\n\n

In der vergangenen Woche durfte ich jedoch eine F\u00fchrungskraft begleiten, die sich genau in dieser Situation befindet und die sehr mutig einige gro\u00dfartige Schritte zur L\u00f6sung ihrer double bind Situation angegangen ist.<\/p>\n\n\n\n

Der erste Schritt ist, \u00fcberhaupt zu erkennen, das es ein double bind gibt und dieses auch zu artikulieren. Vielleicht haben meine F\u00fchrungskr\u00e4fte dar\u00fcber noch gar nicht ausreichend nachgedacht. Sich dann dem Feed-Back der Kolleginnen und Kollegen zu stellen, wie ich aktuell erlebt werde und was dieses Erleben bei Ihnen ausl\u00f6st, ist der n\u00e4chste Schritt. Das erfordert viel Kraft und Mut, denn ich wei\u00df als F\u00fchrungskraft ja nicht, was da alles kommt. Der Dialog aber erm\u00f6glicht eigene neue Erkenntnisse, offenbart Reflexionsm\u00f6glichkeiten und neue Handlungsnotwendigkeiten, die ich vielleicht bis dahin nicht gesehen habe. Und, im Gegensatz zu einer mir oft zugetragenen Sicht der Dinge, ist das keine Schw\u00e4che, sondern zeigt enorme St\u00e4rke einer F\u00fchrungskraft und f\u00f6rdert ihre Wertsch\u00e4tzung und Anerkennung im eigenen Team. Schwelende Konflikte werden bearbeitbar, neue gemeinsame Grundlagen und gegenseitiges Verst\u00e4ndnis k\u00f6nnen geschaffen werden. Der erste Schritt ist getan!<\/p>\n\n\n\n

Die Wertsch\u00e4tzung, die ein solches Vorgehen der jeweiligen F\u00fchrungskraft beschert, wird vielleicht am besten in der \u00c4u\u00dferung eines Teilnehmers aus meinem Workshop deutlich, der sagte: “Jetzt sind wir genau an dem Punkt, an den ich mir gew\u00fcnscht habe zu kommen und von dem ich fest \u00fcberzeugt war, das wir niemals an ihn kommen werden.”<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrungskraft ist kein leichter Beruf – das sage ich seit 20 Jahren, das double bind macht es wieder einmal sehr deutlich.<\/p>\n\n\n\n

Als Coach war es eine gro\u00dfartige Erfahrung, ein Team dabei unterst\u00fctzen zu d\u00fcrfen, einen Schritt voran zu kommen und eine mutige F\u00fchrungskraft zu erleben, die auch in pers\u00f6nlich herausfordernden Situationen selbstkritisch, wertsch\u00e4tzend, aber auch klar und standfest geblieben ist.<\/p>\n\n\n\n

Ich w\u00fcnsche Ihnen ein sch\u00f6nes Wochenende!<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Wir freuen uns auf Sie!<\/p>\n\n\n\n

Kontakt<\/a><\/p>\n\n\n\n

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