{"id":1806,"date":"2020-03-26T08:20:21","date_gmt":"2020-03-26T07:20:21","guid":{"rendered":"http:\/\/marioporten.de\/?p=1806"},"modified":"2020-03-26T08:20:22","modified_gmt":"2020-03-26T07:20:22","slug":"agilitaet-kein-selbstgaenger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=1806","title":{"rendered":"Agilit\u00e4t kein Selbstg\u00e4nger"},"content":{"rendered":"\n

Einen interessanten Ansatz hat das Beratungsunternehmen Capgemini mit seiner Befragung gew\u00e4hlt, in der weltweit 45 F\u00fchrungskr\u00e4fte ausf\u00fchrlich interviewt wurden. Alle stammen aus Unternehmen, die bereits erfolgreich und fl\u00e4chendeckend Agilit\u00e4t in ihren Unternehmen umgesetzt haben. Man k\u00f6nnte also auch von einem Praxisbericht sprechen und solche sind ja zumeist besonders aufschlussreich.<\/p>\n\n\n\n

Auch dieser Praxisblick zeigt, dass die erfolgreiche Umsetzung agiler Zusammenarbeit keineswegs ein Selbstg\u00e4nger und viel eher ein Marathon als ein Sprint ist. Mit schnell schnell geht es nicht, nur mit langem Atem (f\u00fcr die erfolgreiche Umsetzung nachhaltiger Ver\u00e4nderungen nicht un\u00fcblich).<\/p>\n\n\n\n

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Quelle: managerseminare April 2020, S.7<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Wieder einmal zeigt sich, dass die Menschen und nicht die Technik die wesentlichen Erfolgsfaktoren auch dieser Ver\u00e4nderung sind. Selbstkritisch haben die befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte ausgef\u00fchrt, sie und ihre Kollegen h\u00e4tten h\u00e4ufig Probleme die neuen Arbeitsweisen zu adaptieren und beispielsweise eine positive Fehlerkultur umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Das ist nur allzu nachvollziehbar, weil viele Menschen lange oder sehr lange in Denk- und Handlungsmustern verhaftet sind, die nicht durch “Schalter umlegen” ge\u00e4ndert werden k\u00f6nnen. Zu bedenken ist vor allem, dass viele Menschen mit ihrer Handlungsweise jahrelang erfolgreich waren und daf\u00fcr anerkannt und bef\u00f6rdert wurden. Die Hirnforscher w\u00fcrden wohl von breiten Bahnungen sprechen, mit denen diese alten Verhaltensweisen in unseren Gehirnen verankert sind. Diese werden keinesfalls dadurch gel\u00f6scht, dass jetzt immer lauter und \u00f6fter “agil bitte” in die Unternehmen hinein gerufen wird. Vielerorts erlebe ich unglaublich naive Vorgehensweisen: einerseits wird oft so getan, als sei Agilit\u00e4t ein “Wundermittel”, dass immer und in allen Lebenslagen zum Erfolg f\u00fchrt, was nat\u00fcrlich Unsinn ist. Anderseits glauben offenbar einige Unternehmen, man sei schon deshalb agil, weil das jetzt auf jedem internen und externen Papier geschrieben steht.<\/p>\n\n\n\n

Es ist daher wohltuend, dass die Studie von Capgemini wieder einmal deutlich macht, dass Agilit\u00e4t nur in einem langfristigen Changeprozess, an dem sowohl F\u00fchrungskr\u00e4fte als auch Mitarbeitende beteiligt werden, erfolgreich implementiert werden kann. Die Studienautoren geben denn auch vier Tipps f\u00fcr eine erfolgreiche Implementierung:<\/p>\n\n\n\n