{"id":1851,"date":"2020-03-29T08:27:08","date_gmt":"2020-03-29T06:27:08","guid":{"rendered":"http:\/\/marioporten.de\/?p=1851"},"modified":"2020-03-29T08:27:09","modified_gmt":"2020-03-29T06:27:09","slug":"agile-methoden-reichen-nicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=1851","title":{"rendered":"Agile Methoden reichen nicht"},"content":{"rendered":"\n

Agile Methoden sind weiter auf dem Vormarsch, allerdings in einem gem\u00e4chlichen Tempo k\u00f6nnte man sagen. Eine gemeinsame Studie des Beratungshaues Kienbaum <\/em>und der Jobplattform stepstone<\/em>, f\u00fcr die 10000 Menschen befragt wurden, zeigt, dass etwa 60% der deutschen Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte mindestens eine agile Methode kennen.<\/p>\n\n\n\n

Am bekanntesten sind der Studie, die managerseminare<\/em> in seiner April Ausgabe zitiert, nach Scrum, Kanban und Design Thinking, welche auch gleichzeitig am h\u00e4ufigsten genutzt werden. Es f\u00e4llt allerdings auf, dass die meistgenannte Antwort ist, dass gar keine agilen Methoden zur Anwendung kommen.<\/p>\n\n\n\n

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So zeigt uns auch diese Studie, wie viele zuvor, dass die Methoden kein Selbstzweck sind – sie sind nur Mittel zum Zweck besser, effizienter und mit mehr Freude erfolgreicher zusammenzuarbeiten. Dass die Methoden dann oftmals noch ein viel stringenteren Kundenfokus einf\u00fchren, ist ein sehr positiver Zusatznutzen.<\/p>\n\n\n\n

So waren denn auch in dieser Studie die aktuellen Rahmenbedingungen in den Unternehmen ein Kritikpunkt. 64% der Befragten vermissten Informationstransparenz. Auch ein aktiver Wissenaustausch, eine positive Fehlerkultur, ausreichende Entscheidungskompetenzen und Experimentierfreude wurde vermisst. Wenn dies alles fehlt, helfen allerdings auch die sch\u00f6nsten agilen Methoden nichts. Es mangelt an einem passenden Mind-Set, damit die Methoden ihre Wirkung \u00fcberhaupt positiv entfalten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

So schrieben die Befragten denn auch mehr Teamarbeit, mehr Mitbestimmung und flachere Hierarchien auf ihre “Wunschliste”, was zeigt, dass auch Organisationsentwicklung eine unverzichtbarer Schritt ist, wenn Agilit\u00e4t erfolgreich umgesetzt und gelebt werden soll.<\/p>\n\n\n\n

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Zu einer \u00e4hnlichen Erkenntnis kommen auch die Studienautoren, die ausf\u00fchren, dass die erfolgreiche Einf\u00fchrung agiler Methoden mit einem erfolgreichen Wandel der Unternehmenskultur einhergehen muss.<\/p>\n\n\n\n

Dem kann ich nur zustimmen, mit Methoden allein war es noch nie getan, egal wie sie gerade hie\u00dfen und welchen Trend sie gerade pushten. Denken Sie an die Lean-Euphorie, die wir vor einiger Zeit hatten. Man k\u00f6nnte oft meinen “agil” ist das neue “lean” – ein Hype, wie wir ihn schon lange nicht mehr hatten. Doch richtig und ganzheitlich angegangen, bieten die agilen Methoden eine gute Chance zu besserer, erfolgreicherer und zufrieden machender Zusammenarbeit f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter. Das funktioniert aber nur, wenn wir uns nicht auf ein paar Methodenschulungen beschr\u00e4nken, sondern alle gemeinsam eine neue Unternehmenskultur entwickeln und die Strukturen des Unternehmens auf die neue Kultur anpassen.<\/p>\n\n\n\n

Ich glaube nach Corona wird dieser Trend noch st\u00e4rker in das Bewusstsein vieler Unternehmer r\u00fccken, die von diesem Weg sehr profitieren und auch viele pers\u00f6nliche Freir\u00e4ume gewinnen k\u00f6nnen. Die neue Unternehmenskultur hat allerdings auch viel mit “loslassen” zu tun und das ist bekanntlich nicht immer leicht. Der Weg wird also kein leichter sein – aber niemand hat gesagt, dass es leicht ist.<\/p>\n\n\n\n

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Perspectives. Inspirational quote typed on an old typewriter.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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