{"id":1930,"date":"2020-04-30T07:49:22","date_gmt":"2020-04-30T05:49:22","guid":{"rendered":"http:\/\/marioporten.de\/?p=1930"},"modified":"2020-04-30T07:49:23","modified_gmt":"2020-04-30T05:49:23","slug":"werte-bleiben-im-change-oft-auf-der-strecke","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=1930","title":{"rendered":"Werte bleiben im Change oft auf der Strecke"},"content":{"rendered":"\n

Immer h\u00e4ufiger lesen wir in letzter Zeit Beitr\u00e4ge zum Thema wertorientierte Unternehmensf\u00fchrung. Da geht es nicht mehr nur um Gewinne, um Wachstum als Selbstzweck, nicht mehr nur um h\u00f6her, schneller und gr\u00f6\u00dfer. Auch hier ist wieder einmal u.a. die Generation Z ein Treiber, denn sie stellt die Frage, wof\u00fcr ihr Arbeitgeber eigentlich steht, mehr in den Vordergrund als die Generationen vor ihr. Gut so!<\/p>\n\n\n\n

Auch die aktuelle Krise zeigt, dass Unternehmen, in denen Werte, Vision und Mission einen hohen Stellenwert haben, Vorteile gegen\u00fcber denjenigen haben, die nur auf “nackte” Zahlen abzielen. Viele Unternehmer solcher wertorientierten Unternehmen \u00e4u\u00dfern sich aktuell auch in Interviews und oftmals liegt hinter Ihnen eine erkenntnisreiche Zeit, in der auch sie erst schrittweise zum heutigen wertorientierten Gesch\u00e4ftsmodell gefunden haben. Diese Interviews kann ich nur jedem als Lekt\u00fcre empfehlen.<\/p>\n\n\n\n

Nun legt die Unternehmensberatung Mutaree eine Studie vor, dass gerade Werte in Ver\u00e4nderungsprozessen oft auf der Strecke bleiben (manangerseminare 5\/2020)<\/em>. Von den 235 befragten Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften best\u00e4tigten 69 %<\/strong> dass Werte in ihren Unternehmen generell wichtig sind. Allerdings gaben nur 53%<\/strong> an, dass dies auch in Ver\u00e4nderungsprozessen unver\u00e4ndert der Fall sei.<\/p>\n\n\n\n

In Change-Projekten stehen alle Beteiligten angesichts der mit dem Projekt verbundenen Kosten meist sowohl unter besonderem Erfolgsdruck als auch unter besonderer Beobachtung von allen Seiten. Da kann es schon mal passieren, dass Werte dem Projekterfolg geopfert werden. Da wir seit Jahren allerdings immer mehr und in immer schnellerer Folge Change-Projekte in den Unternehmen haben, besteht die Gefahr, dass Werte generell “auf der Strecke bleiben”.<\/p>\n\n\n\n

Besonders betroffen ist dabei offenbar die gegenseitige Wertsch\u00e4tzung<\/strong>, denn 72% <\/strong>der Befragten vermissten diese in Ver\u00e4nderungsprojekten. Es folgen Transparenz<\/strong> und Fairness<\/strong> mit jeweils 51%<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Wo Werte verloren gehen, kommen ganz schnell neue \u00c4ngste auf. So belegt es auch diese Befragung, denn 60%<\/strong> der Befragten \u00e4u\u00dferten die Angst, der Werteverlust k\u00f6nne mittelfristig zum Burn-Out f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die Unternehmen scheint es also besonders wichtig, die eigenen Werte zu definieren und in allen<\/strong> Unternehmenslagen im Fokus zu haben. Dies gilt dann besonders in Krisen und gro\u00dfen Ver\u00e4nderungsprojekten. Werte stehen in der Hierarchie ganz oben und sollten schnellen Erfolgen nicht geopfert werden, auch nicht in Ver\u00e4nderungsprojekten. Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden es Ihnen danken!<\/p>\n\n\n\n

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