{"id":1938,"date":"2020-05-01T08:55:56","date_gmt":"2020-05-01T06:55:56","guid":{"rendered":"http:\/\/marioporten.de\/?p=1938"},"modified":"2020-05-01T08:55:57","modified_gmt":"2020-05-01T06:55:57","slug":"krisenmanagement-des-top-managements-wird-kritisch-gesehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=1938","title":{"rendered":"Krisenmanagement des TOP-Managements wird kritisch gesehen"},"content":{"rendered":"\n

Die Personalberatungsgesellschaft Odgers Berndtson legt aktuell eine Studie (Leadership Confidence Index) vor, f\u00fcr die 1900 internationale F\u00fchrungskr\u00e4fte befragt wurden.<\/p>\n\n\n\n

88% von ihnen glauben, dass disruptive Ver\u00e4nderungen – wie etwa die aktuelle Pandemie – in Zukunft zunehmen werden, wobei dazu auch neue Technologien, demographische Verschiebungen oder der Klimawandel gez\u00e4hlt werden. Gar 95% der Befragten glauben, dass der Umgang mit diesen Ver\u00e4nderungen entscheidend f\u00fcr den Erfolg ihres Unternehmens ist.<\/p>\n\n\n\n

Krisenfestigkeit ist aus Sicht der F\u00fchrungskr\u00e4fte also offenbar zu einem zentralen Erfolgsfaktor der Unternehmen geworden, wenn sie das nicht schon immer war. Es verwundert aber nicht, dass die aktuellen Entwicklungen den Fokus deutlicher als zu vor auf diese Kompetenz richten.<\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich kommt in jeder disruptiven Ver\u00e4nderung dem TOP-Management besondere Bedeutung zu, denn die wesentlichsten Weisen d\u00fcrften dort gestellt werden. Nur erschreckende 15%<\/strong> der Befragten sind zuversichtlich, dass ihre Unternehmensleitung k\u00fcnftige Disruptionen gut bew\u00e4ltigen wird. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte st\u00fctzen sich dabei offenbar im Wesentlichen auf ihre gemachten Erfahrungen, denn nur 16%<\/strong> sind der Meinung, dass die Unternehmensleitung solche Ver\u00e4nderungen bisher gut bew\u00e4ltigt hat.<\/p>\n\n\n\n

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Diese Ergebnisse lassen nur den Schluss zu, dass kaum Vertrauen in das TOP-Management besteht, offenbar aber derart fl\u00e4chendeckend, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte kaum abwandern, weil es in anderen Unternehmen ihrer Erwartung nach auch nicht besser aussehen wird. Das ist insgesamt jedoch ein schwacher Trost.<\/p>\n\n\n\n

Besonders im Fokus stehen offenbar die CEOs, denn 85%<\/strong> der Befragten weisen ihnen die tragende Rolle bei Disruptionen zu. Allerdings glauben nur 60%<\/strong> der Befragten, dass die derzeitigen Stelleninhaber diesen Herausforderungen gewachsen sind.<\/p>\n\n\n\n

Die Ergebnisse machen nachdenklich, zeigen sie doch, wie fragil offenbar das Managementvertrauen in vielen Unternehmen ausgepr\u00e4gt ist. Gerade in Umbruchphasen und Krisen ist aber Vertrauen vielleicht der wichtigste Wert \u00fcberhaupt, damit alle gemeinsam anpacken und in die gleiche Richtung ziehen. Fehlt es an Vertrauen, fehlt es oft auch an Engagement, Loyalit\u00e4t und Zuversicht, was verst\u00e4ndlicher Weise jede Bew\u00e4ltigung gravierender Ver\u00e4nderungen und Herausforderungen deutlich schwieriger macht.<\/p>\n\n\n\n

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Nun glaube ich pers\u00f6nlich nicht, dass die F\u00e4higkeiten vieler TOP-Manager tats\u00e4chlich so wenig ausgepr\u00e4gt sind, wie sie in dieser Befragung offenbar wahrgenommen werden. Vielleicht stellt sich hier auch die Frage, wie sich viele Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bisher dargestellt und “vermarktet” haben. Wie wirke ich auf meine Mitarbeitenden? Auch diese Frage ist offenbar heute wichtiger denn je.<\/p>\n\n\n\n

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