{"id":1993,"date":"2020-05-16T07:58:42","date_gmt":"2020-05-16T05:58:42","guid":{"rendered":"http:\/\/marioporten.de\/?p=1993"},"modified":"2020-05-16T07:58:51","modified_gmt":"2020-05-16T05:58:51","slug":"der-mp-impuls-zum-wochenende-16","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=1993","title":{"rendered":"Der MP Impuls zum Wochenende"},"content":{"rendered":"\n

Aktuell habe ich mal wieder einen Auftrag f\u00fcr eine kleine Mediation – eine F\u00fchrungskraft und ihr Stellvertreter arbeiten nicht so zusammen, wie sich der Dienstherr, aber auch die beiden Beteiligten, das w\u00fcnschen w\u00fcrden. Ein solcher Auftrag ist stets ein besonders gro\u00dfes Lob an den Coach, der richtige f\u00fcr ein solch sensibles Thema zu sein, denn das setzt gro\u00dfes Vertrauen aller Beteiligten voraus. Mich motiviert dieses Vertrauen immer besonders. Ich m\u00f6chte, dass f\u00fcr alle eine befriedigende, tragf\u00e4hige und dauerhafte neue Basis f\u00fcr eine Zusammenarbeit geschaffen wird. Dies umso mehr, als ich die handelnden Personen schon lange kenne und alle Beteiligten sehr sch\u00e4tze.<\/p>\n\n\n\n

Wie \u00fcblich begann dieser Prozess mit Einzelgespr\u00e4chen und wie so oft kamen wir sehr schnell an den so h\u00e4ufig anzutreffenden Widerspruch positiver Absicht aber vielleicht nicht so positiver Wirkung auf den anderen. <\/p>\n\n\n\n

“Ich habe…”, erz\u00e4hlte mir eine der F\u00fchrungskr\u00e4fte (Details spielen keine Rolle).
“Haust Du auch…?”, fragte ich zur\u00fcck und “Nein, das habe ich nicht”, kam die Antwort.<\/p>\n\n\n\n

Alles was der Kollege getan hatte, tat er in sehr positiver Absicht. Auch was er nicht getan hatte, verfolgte eine positive Absicht (z.B. Freir\u00e4ume einzur\u00e4umen und Vertrauen zu schenken). <\/p>\n\n\n\n

Aber wie war die Wirkung auf den anderen? Schon am Telefon konnte ich sp\u00fcren, wie bei meinem Gespr\u00e4chspartner dieser Denkprozess in Gang gekommen war. Wirkten vielleicht gut gemeinte Freir\u00e4ume wie Desinteresse an der Arbeit des Kollegen? War etwa das geschenkte Vertrauen als Angst selbst Entscheidungen zu treffen wahrgenommen worden?<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr mich war dieser Zustand erstmal wunderbar, die Selbstreflexion hat begonnen, die Basis f\u00fcr einen erfolgreichen Prozess mit den beiden F\u00fchrungskr\u00e4ften ist gelegt.<\/p>\n\n\n\n

Jetzt zu Ihnen, denn dies soll ja ein Impuls f\u00fcr Sie sein und ich frage mich, ob Sie vielleicht Lust haben, am Wochenende ein paar Minuten dar\u00fcber nachzudenken.<\/p>\n\n\n\n

Es ist so menschlich, dass wir schnell auf den anderen schauen, er sollte, er hat nicht, er m\u00fcsste mal, ich w\u00fcrde mir von ihm w\u00fcnschen, dass… . Damit das gelingt sind zwei Dinge unerl\u00e4sslich. Zum einen eine positive sinnstiftende Kommunikation, die Zusammenh\u00e4nge, Ziele und Visionen vermittelt. Wer einen Sinn in seinem Tun erkennt, ist viel leichter bereit, sich und sein Verhalten zu ver\u00e4ndern. Vor allem aber ist eine ausreichende Selbstreflexion erforderlich. Nur wer erkennt, welche Beitr\u00e4ge er selbst zum Verhalten des anderen leistet oder eben auch nicht leistet, der kann erfolgreich die Steuerung der Zusammenarbeit \u00fcbernehmen. Und denken Sie immer daran – dass Sie eine positive Absicht haben, zweifelt niemand an. Das reicht aber nicht – auf die Wirkung kommt es an und die kann – positive Absicht hin oder her – eine ganz andere sein.<\/p>\n\n\n\n

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Ein sch\u00f6nes Wochenende!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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