{"id":2044,"date":"2020-05-31T08:46:27","date_gmt":"2020-05-31T06:46:27","guid":{"rendered":"http:\/\/marioporten.de\/?p=2044"},"modified":"2020-05-31T08:48:55","modified_gmt":"2020-05-31T06:48:55","slug":"die-aussicht-auf-mehr-flexibilitaet-ist-mit-grossen-herausforderungen-verbunden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=2044","title":{"rendered":"Die Aussicht auf mehr Flexibilit\u00e4t ist mit gro\u00dfen Herausforderungen verbunden"},"content":{"rendered":"\n

Hat die Corona-Krise vielleicht dauerhaft auch positive Auswirkungen auf die Arbeitswelt? Bei allen aktuell erlebten Einschr\u00e4nkungen und Problemen ist die derzeit eine h\u00e4ufig diskutierte Frage. Und die Anzeichen h\u00e4ufen sich immer mehr, dass dem so sein k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n

In einer europaweiten Umfrage des DFK Verband f\u00fcr Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte und des Europa Institutes der Rheinischen Fachhochschule K\u00f6ln haben n\u00e4mlich 72% der ca. 10000 Befragten erkl\u00e4rt, sie gehen davon aus, dass die Arbeitswelt durch Corona dauerhaft flexibler<\/strong> wird. Langfristig also positive Aussichten – so scheint es. Etwa 60% der Befragten gingen auch davon aus, dass die Arbeitswelt auch digitaler wird und rund jeder dritte erkannte einen Ansto\u00df f\u00fcr kreative Innovationen und sinnvolle Rationalisierungen. <\/p>\n\n\n\n

Konkrete Angaben zum was und wie sind leider nicht enthalten und vielleicht kann man das von einer Studie auch gar nicht erwarten. Die L\u00f6sungen der einzelnen Unternehmen werden individuell, vielf\u00e4ltig und sehr unterschiedlich sein. <\/p>\n\n\n\n

Ein Befragungsergebnis wie dieses macht zwei Aspekte deutlich:<\/p>\n\n\n\n

  1. Es gibt offenbar unter den Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften die klare Erwartungshaltung nach Corona nicht zum “Business as usual” zur\u00fcckzukehren, sondern den Impuls f\u00fcr dauerhafte Ver\u00e4nderungen zu nutzen, welche die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als klare Verbesserung gegen\u00fcber dem Vorkrisenzustand bewerten. Das aber hei\u00dft auch, es sind gro\u00dfe Erwartungen vorhanden, die entt\u00e4uscht werden k\u00f6nnen. Entt\u00e4uschte Menschen sind leicht abwanderungsgef\u00e4hrdet. Die Frage, was die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter denn wirklich als Verbesserung erleben, werden sie wohl nur selbst beantworten k\u00f6nnen. Ohne Partizipation der Menschen an der L\u00f6sungserarbeitung wird es daher nicht funktionieren – die Zeit einsamer Entscheidungen an der Unternehmensspitze ist endg\u00fcltig vorbei.
    <\/li>
  2. Die Corona-Krise hat zu zahlreichen Implementierungen neuer Arbeitsabl\u00e4ufe in teils sehr kurzer Zeit gef\u00fchrt. Dauerhafte und nachhaltige Ver\u00e4nderungen sind damit aber in vielen F\u00e4llen noch nicht erreicht. Vieles bewegt sich noch auf der Ebene von Technik und Rechtsvorschriften, wenig im Bereich des eigenen Handelns, der eigenen inneren Einstellungen und der Frage der eigenen pers\u00f6nlichen Zufriedenheit. Die eigentlichen Ver\u00e4nderungsprozesse stehen also den Unternehmen erst noch bevor. Corona ist der Anfang einer Vielzahl von gro\u00dfen Change-Programmen und nicht das Ende davon. Ver\u00e4nderungen aber sind oft dann doch nicht so beliebt, wie es anfangs den Anschein hat. Wenn es erstmal nachhaltig zu erleben gibt, was dass f\u00fcr mich ganz pers\u00f6nlich bedeutet, wird es h\u00e4ufig doch eher unangenehm. Ein gutes Changemanagement wird nach Corona also nochmals deutlich an Bedeutung gewinnen.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

    Das bringt uns zu einer weiteren aktuellen Studie, die das IFIDZ Institut f\u00fcr F\u00fchrungskultur im digitalen Zeitalter vorlegt und daf\u00fcr 217 F\u00fchrungskr\u00e4fte befragt hat. Dabei wurden die F\u00fchrungskr\u00e4fte gefragt, vor welche Herausforderungen sie sich in der Corona-Krise gestellt sehen.<\/p>\n\n\n\n

    Die TOP 3 Ergebnisse der Befragung:<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

    Soweit so gut, k\u00f6nnte man sagen, die \u00fcblichen “Verd\u00e4chtigungen” im Krisenmodus. Das mag sein, allerdings kommt hinzu, dass all dies diesmal auf Distanz geschehen soll bzw. muss und das ist eine ganz neue Herausforderung. Denn auch F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen erstmal einen Modus im Homeoffice finden, sich selbst organisieren, sich selbst motivieren und ein effizientes Arbeitssystem finden. Wenn bislang t\u00e4glich der Weg ins B\u00fcro f\u00fchrte und Homeoffice nie der Arbeitsmodus war, dann ist das alles andere als trivial. <\/p>\n\n\n\n

    Und noch eines sei angemerkt: Gelassenheit und Zuversicht vermitteln ist eine F\u00fchrungsaufgabe, die f\u00fcr viele F\u00fchrungskr\u00e4ften schon ohne r\u00e4umliche Distanz eine besondere Herausforderung darstellt. Ich kenne viele F\u00fchrungskr\u00e4fte, die im Krisenmodus eher hektisch werden, eher selbst die Orientierung verlieren und die Entscheidungen von heute morgen widerrufen. Das soll keinesfalls ein Vorwurf sein, Krise ist auch f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte kein einfacher Arbeitsmodus, aber es macht klar: Wer so agiert kann anderen schon unter “normalen” Arbeitsbedingungen wohl kaum Zuversicht und Gelassenheit vermitteln, wohl kaum Halt geben und kann eher kein positives Zukunftsbild vermitteln. Jetzt kommt noch die r\u00e4umliche Trennung hinzu – pl\u00f6tzlich soll ich auch noch virtuell tun, was ich schon in Pr\u00e4senz nicht gut konnte. Wer will es den Menschen verdenken, wenn sie sich in dieser Situation \u00fcberfordert f\u00fchlen und lieber “abtauchen”, um sich selbst zu sch\u00fctzen. Positive Absicht (Selbstschutz) mit fataler Wirkung auf die Mitarbeitenden.<\/p>\n\n\n\n

    F\u00fchrungskr\u00e4fte sind gefordert – heute mehr denn je und – wie oben ausgef\u00fchrt – die meisten Changeprojekte kommen erst noch.<\/p>\n\n\n\n

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    Ziele gestalten. Chart mit W\u00f6rtern und gezeichneten Piktogrammen<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

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    In eigener Sache:<\/p>\n\n\n\n

    Sie sind nicht allein!<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Sparringsparnter gesucht?
    Einfach mal dar\u00fcber reden k\u00f6nnen, wie es Ihnen gerade geht?
    Was sind Ihre aktuellen Herausforderungen, womit f\u00fchlen Sie sich allein gelassen?<\/p>\n\n\n\n

    Das Team von MP verf\u00fcgt auch \u00fcber Berater und Coaches mit langj\u00e4hriger Expertise in virtueller Zusammenarbeit und \u00fcber langj\u00e4hrige Managementerfahrungen – reden Sie mit uns – pers\u00f6nlich, telefonisch oder auch \u00fcber Zoom.<\/p>\n\n\n\n

    Business-Sparring – Coaching to go – Expertenaustausch<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Wir freuen uns auf Sie!<\/p>\n\n\n\n

    post@marioporten.de<\/p>\n\n\n\n

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