{"id":2145,"date":"2020-06-30T08:58:23","date_gmt":"2020-06-30T06:58:23","guid":{"rendered":"http:\/\/marioporten.de\/?p=2145"},"modified":"2020-06-30T08:58:25","modified_gmt":"2020-06-30T06:58:25","slug":"agilitaet-lohnt-sich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=2145","title":{"rendered":"Agilit\u00e4t lohnt sich!"},"content":{"rendered":"\n

Zu dieser klaren Aussage kommt eine internationale Untersuchung, die die Hochschule Koblenz unter 600 Teilnehmern\/-innen in 20 L\u00e4ndern durchgef\u00fchrt hat (Quelle: managerseminare<\/em> 07\/2020).<\/p>\n\n\n\n

Nur 9% der Befragten arbeiteten noch vollst\u00e4ndig ohne agile Methoden, die meisten der Befragten (43%) arbeiteten hybrid, nutzen also sowohl klassische als auch agile Arbeitsmethoden. Immerhin 20% der Befragten gaben an, bereits vollst\u00e4ndig agil zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

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Ich habe hier schon mehrfach daraufhingewiesen, dass Agilit\u00e4t kein Selbstzweck und nicht per se in jeder Situation besser ist als klassische Managementmethoden. Es kommt immer auf die Passgenauigkeit von Aufgabe und Methode an.<\/p>\n\n\n\n

In der Studie wurden als Ziele f\u00fcr den Einsatz agiler Methoden die Verk\u00fcrzung von Produktentwicklungen, eine verbesserte Produktqualit\u00e4t und eine Verringerung von Risiken genannt. Beeindruckende 89% <\/span><\/strong>der Befragten gaben an, diese Ziele durch den Einsatz agiler Methoden erreicht zu haben.

Agilit\u00e4t lohnt sich!<\/p>\n\n\n\n

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Schlie\u00dflich wurde noch die Frage untersucht, warum agile Methoden (noch) nicht fl\u00e4chendeckend eingesetzt werden. Hierf\u00fcr scheinen in erster Linie die Rahmenbedingungen eine Rolle zu spielen, was man aufgrund des Pauschalbegriffs “Rahmenbedingungen” wohl n\u00e4her und tiefer untersuchen m\u00fcsste.<\/p>\n\n\n\n

Aber auch die Tatsache, dass sich sowohl F\u00fchrungskr\u00e4fte als auch Mitarbeitende \u00fcberfordert f\u00fchlen, spielt offenbar eine deutliche Rolle.<\/p>\n\n\n\n

Dies legen auch die Ergebnisse einer weiteren Online-Studie nahe, die das Grundl Leadership Institut unter 975 Befragten allerdings nur in Deutschland durchgef\u00fchrt hat. Dabei wurde untersucht, ob Menschen bef\u00e4higt sind, auf Basis erkannter Verantwortung, diese auch zu \u00fcbernehmen und danach zu urteilen und zu handeln. <\/p>\n\n\n\n

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Selbstverantwortung ist im Rahmen der Aufweichung oder gar Aufl\u00f6sung bisheriger starrer F\u00fchrungshierarchien, die mit der Anwendung agiler Arbeitsmethoden in der Regel einher geht, von zentraler Bedeutung. Nur wenn immer mehr mehr Mitarbeitende selbst Verantwortung \u00fcbernehmen und zielgerichtet zum Wohle des Unternehmens aus\u00fcben (z.B. die richtigen Entscheidungen treffen), kann agiles Arbeiten seine volle Kraft im Hinblick auf Motivation und Effizienz entfalten.<\/p>\n\n\n\n

Die Ergebnisse der Grundl Studie machen da nicht gerade Mut, denn aktuell bringt gem\u00e4\u00df den Studienergebnissen nur jeder Vierte diese F\u00e4higkeiten mit, was zu den Vorjahresergebnissen (jeder Dritte) eine deutliche Verschlechterung darstellt.<\/p>\n\n\n\n

Die Studienautoren f\u00fchren dies u.a. auf mangelnde Vorbereitungszeit und mangeldes Empowerment zur\u00fcck. Werden Menschen nicht ausreichend auf Ihre neuen Anforderungen vorbereitet, f\u00fchrt dies dazu, dass nur Mitarbeiter\/-innen, die sich ohnehin schnell selbst in der Verantwortung sehen, besonders durch Verantwortung\u00fcbernahme hervortun. Dies d\u00fcrften in vielen F\u00e4llen die aktuellen F\u00fchrungskr\u00e4fte sein, die gewohnt sind, Verantwortung zu tragen. Alle anderen Mitarbeiter\/-innen ziehen sich eher zur\u00fcck und \u00fcbernehmen die Verantwortung im Zweifel gar nicht mehr.<\/p>\n\n\n\n

Fazit: Agilit\u00e4t kann man nicht verordnen, wie ich das so oft erlebe! Da werden pl\u00f6tzlich ein paar Post-its geklebt und schon sind wir agil! Nein, bei weitem nicht, das machen die Studienergebnisse wieder einmal unzweifelhaft deutlich.<\/p>\n\n\n\n

Es gilt, die Menschen zielgerichtet und schrittweise mitzunehmen und damit auch an die neue weit gr\u00f6\u00dfere Selbstverantwortung zu gew\u00f6hnen. Das k\u00f6nnte gro\u00dfe Potentiale freisetzen, denn 72% der Befragten haben auch erkl\u00e4rt, sie s\u00e4hen Verantwortung per se als etwas Positives an. Sie lie\u00dfe sich also – richtige ausgerollt – wahrscheinlich auf drei Viertel aller Mitarbeiter\/-innen verteilen.<\/p>\n\n\n\n

Dazu ein letzter Gedanke: Wie immer d\u00fcrfte dabei dem TOP-Management und den F\u00fchrungskr\u00e4ften eine entscheidende (Vorbild-) Rolle zu kommen. Wo immer jemand Verantwortung \u00fcbernehmen soll oder m\u00f6chte, muss sie auch jemand loslassen, der sie bislang ausge\u00fcbt hat. Dazu muss nat\u00fcrlich auch die entsprechende Bereitschaft bestehen und Loslassen ist keinesfalls eine leichte Aufgabe!<\/p>\n\n\n\n

Agilit\u00e4t lohnt sich also schon jetzt, k\u00f6nnte man die \u00dcberschrift abwandeln und zus\u00e4tzlich noch noch gro\u00dfes Potential.<\/p>\n\n\n\n

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