{"id":2592,"date":"2020-12-03T07:49:00","date_gmt":"2020-12-03T06:49:00","guid":{"rendered":"http:\/\/marioporten.de\/?p=2592"},"modified":"2020-12-03T07:49:01","modified_gmt":"2020-12-03T06:49:01","slug":"aktuelle-befragungsergebnisse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=2592","title":{"rendered":"Aktuelle Befragungsergebnisse"},"content":{"rendered":"\n

Die anhaltende Corona-Krise wirft immer mehr ein Schlaglicht auf die Frage, wie die Unternehmen mit ihr umgehen und welche langfristigen Ver\u00e4nderungen f\u00fcr das Arbeitsleben zu erwarten sind. In seiner aktuellen Dezemberausgabe geht managerseminare<\/em> auf mehrere Studien ein, die interessante Einblicke geben.<\/p>\n\n\n\n

So scheint \u201eNew Work\u201c, bislang vielerorts eher ein Schlagwort, nach und nach immer mehr mit Inhalten gef\u00fcllt zu werden und auf dem besten Wege, das \u201eNew Normal\u201c zu werden. Jedenfalls legt dass eine Untersuchung der Beratungsgesellschaft Kienbaum nahe, die daf\u00fcr 190 F\u00fchrungskr\u00e4fte befragt hat. 73% nannten die \u201eNew Ways of Working\u201c als besonders wichtig \u2013 klar Platz 1 der Untersuchung. Danach folgten die Entwicklung digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle und die Forcierung der agilen Unternehmenstransformation mit jeweils 50%. Platz drei mit 38% nahm schlie\u00dflich die Restrukturierung des Unternehmens ein.<\/p>\n\n\n\n

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Noch krasser fiel das Bild auf die Frage aus, ob auch vorstellbar sei, dass nach der Krise wieder alles wie vorher sein k\u00f6nnte. Nur 3% der Befragten glauben das. Ein Drittel der Befragten glaubt gar an den Beginn einer g\u00e4nzlich neuen \u00c4ra des Arbeitslebens, was freilich ein hochgegriffener Begriff ist.<\/p>\n\n\n\n

Interessant sind die durchaus dazu im Widerspruch stehenden Ergebnisse zur strategischen Nutzung von Weiterbildung, die HPpepper und der Weiterbildungsanbieter Bitkom Akademie in ihrer Studie vorlegen. Weniger als die H\u00e4lfte der 400 befragten Studienteilnehmer gaben n\u00e4mlich an, dass ihr Unternehmen aktuell Weiterbildungsma\u00dfnahmen einsetze, um die Mitarbeitenden zu bef\u00e4higen, in Zukunft erfolgreicher mit Ver\u00e4nderungen umzugehen. Diese mangelnde Weiterbildungsinitiative vieler Unternehmen ist nicht neu, doch offenbar haben einige Unternehmen aus der Krise immer noch nicht die richtigen Schl\u00fcsse gezogen. Die Mitarbeiter selbst haben n\u00e4mlich die Weiterbildungsw\u00fcnsche klar artikuliert und etwa ein Drittel der Befragten setzt auch bereits eigeninitiativ die eigene Fortentwicklung um, wobei 90% \u00fcberwiegend auf kostenfreie Online-Seminare zur\u00fcckgreifen. Dass die Unternehmen teilweise ihre Weiterbildungsbudgets trotz steigendem Bedarf in den letzten Monaten nicht erh\u00f6ht haben, mag angesichts unklarer wirtschaftlicher Entwicklung zwar nachvollziehbar sein, k\u00f6nnte sich aber bald r\u00e4chen.<\/p>\n\n\n\n

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Nachdem die Wechselbereitschaft der Arbeitnehmer zu Beginn der Pandemie noch stark zur\u00fcckgegangen war, steigt diese n\u00e4mlich aktuell wieder deutlich an. Das ist jedenfalls das Ergebnis des Corona HR-Monitors des Beratungsunternehmens Trendence. Suchten vor der Pandemie 20% der Akademiker aktiv nach einem neuen Job, so sank dieser \u00a0Wert im Fr\u00fchjahr auf nur noch 7%. Inzwischen sind bereits wieder 13% der Befragten aktiv auf Jobsuche und auch die passive Wechselbereitschaft gut ausgebildeter Arbeitnehmer ist bereits wieder leicht von 40% auf 43% gestiegen.<\/p>\n\n\n\n

Es \u00fcberrascht niemanden, dass vorrangig die Leistungstr\u00e4ger wechselgef\u00e4hrdet sind, weshalb eine mangelnde Weiterbildungsbereitschaft der Unternehmen kontraproduktiv sein k\u00f6nnte. Das n\u00e4mlich \u00f6ffnet T\u00fcr und Tor f\u00fcr zus\u00e4tzliche Abwerbungsargumente durch die Konkurrenz.<\/p>\n\n\n\n

Wie so oft k\u00f6nnte auch in diesen Fragestellungen, den F\u00fchrungskr\u00e4ften eine wichtige Rolle zukommen. Wie schon in zahlreichen fr\u00fcheren Befragungen \u00fcbersch\u00e4tzen sich diese auch in einer aktuellen Studie des Softwareanbieters Cornerstone OnDemand, der daf\u00fcr 500 F\u00fchrungskr\u00e4fte und 1000 Mitarbeitende befragt hat, deutlich.<\/p>\n\n\n\n

90% der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte glauben, Sie k\u00f6nnten auch in Zukunft die Skills ihrer Mitarbeiter selbst entwickeln. 87% glauben zudem, dass ihre Organisation mit den daf\u00fcr erforderlichen Lernressourcen bereits ausgestattet ist. Solche Ergebnisse, die zeigen, wie sehr die F\u00fchrungskr\u00e4fte von sich selbst \u00fcberzeugt sind, haben wir schon in vielen Studien der letzten Jahre gesehen. In nahezu allen Studien, stellten die Mitarbeitenden ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften allerdings ein deutlich schlechteres Zeugnis aus. So auch diesmal.<\/p>\n\n\n\n

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Nur 60% der Mitarbeitenden gehen n\u00e4mlich davon aus, dass ihr Unternehmen ihre Skills entwickeln kann. 40% f\u00fchlen sich durch die bereitgestellten Ressourcen nicht in der Lage, sich die erforderlichen F\u00e4higkeiten anzueignen. Auch nicht neu ist, dass mangelnde Zeit f\u00fcr Weiterbildung beklagt wird, was in dieser Studie rund zwei Drittel der Befragten tun.<\/p>\n\n\n\n

Einig ist man sich in der Einsch\u00e4tzung zumindest hinsichtlich der Weiterbildungsnotwendigkeit: 75% der Befragten glauben, dass die aktuelle Krise nicht nur Volatilit\u00e4t, Unsicherheit und neue Herausforderungen mit sich bringt, sondern auch die t\u00e4gliche Arbeitserfahrung nachhaltig ver\u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n

Diese Ver\u00e4nderung d\u00fcrfte f\u00fcr viele F\u00fchrungskr\u00e4fte besonders intensiv ausfallen, denn ohne Zweifel stellen der sichere Umgang mit digitalen Medien, F\u00fchrung auf Distanz, die ge\u00e4nderten Erwartungen und Wertvorstellungen der Generation Z und die immer weiter fortschreitende Digitalisierung aller Arbeitsprozesse f\u00fcr einen erheblichen Anteil \u201ealtgedienter\u201c F\u00fchrungskr\u00e4fte gro\u00dfe Herausforderungen dar. Es erscheint also sinnvoll, wenn sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte nochmals kritisch hinterfragen, ob sie wirklich alle Skills ihrer Mitarbeitenden selbst entwickeln k\u00f6nnen oder ob sie nicht selbst in guter Vorbildfunktion an die Spitze der Weiterbildungsbereitschaft stehen sollten.<\/p>\n\n\n\n

Ich glaube, dass aktuell keinesfalls bereits alle Facetten der nachhaltigen Ver\u00e4nderungen im Arbeitsleben absehbar sind. Vielmehr stehen wir erst am Anfang eines langen und dynamischen Ver\u00e4nderungsprozesses, der in seiner Vielf\u00e4ltigkeit noch etliche \u00dcberraschungen f\u00fcr uns alle bereithalten wird.<\/p>\n\n\n\n

Es bleibt also spannend!<\/p>\n\n\n\n

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