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<\/figure><\/div>\n\n\n\nWenn Sie das so lesen, dann haben Sie auch gleich Stimmen im Ohr und k\u00f6nnen sich an solche Diskussionen erinnern? Sie werden h\u00e4ufig gef\u00fchrt und sie sind wichtig! Die Entscheidung ist keinesfalls trivial, denn oft haben alle Argumente einen wahren Kern. Es ist wichtig, eigene Leute zu f\u00f6rdern und guten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Entwicklungsm\u00f6glichkeiten und Perspektiven aufzuzeigen. Gute Leute an die Unternehmen zu binden, ist eine Kernaufgabe jeden Managements. Aber nat\u00fcrlich sind auch die Aspekte \u201enicht immer im eigenen Saft zu kochen\u201c und sich durch frische Ideen, andere Sichtweisen und Erfahrungen aus anderen Unternehmen und Branchen zu bereichern, nicht von der Hand zu weisen.<\/p>\n\n\n\n
Ich w\u00fcrde Sie daher auch herzlich dazu einladen wollen, diese Diskussion nicht dogmatisch zu f\u00fchren, sondern viel eher den Blick darauf zu lenken, was im konkreten Moment die beste Entscheidung ist. Es n\u00fctzt n\u00e4mlich oftmals nichts, dogmatisch an der eigenen Position festzuhalten und die realen Gegebenheiten au\u00dfer Acht zu lassen.<\/p>\n\n\n\n
Vielleicht haben Sie ein Team beieinander, dass schon sehr lange in der jetzigen Konstellation zusammenarbeitet und sich in letzter Zeit in manchen Diskussionen immer wieder festgefahren hat. Die Kolleginnen und Kollegen wirken gefangen in ihren Denkweisen, sind \u201ebetriebsblind\u201c und zwar sehr bem\u00fcht, die eigenen Grenzen sprengen Sie aber einfach nicht mehr. Dann k\u00f6nnte die externe L\u00f6sung sich geradezu aufdr\u00e4ngen.<\/p>\n\n\n\n
Vielleicht haben Sie gerade eine junge Nachwuchskraft, die einfach einen \u201etollen Job\u201c macht. Sie haben auch schon viel in diese Nachwuchskraft investiert, z.B. durch Fortbildungen, ein Mentoringprogramm und einen externen Coach. Jetzt w\u00e4re die Chance f\u00fcr den n\u00e4chsten Schritt, denn wenn Sie jetzt jemanden von au\u00dfen holen, dann k\u00f6nnte diese Nachwuchskraft das Unternehmen auch verlassen und alle Investitionen w\u00e4ren verloren. Dann ist vielleicht genau diese \u00dcberlegung einfach die wichtigste Priorit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n
Vielleicht ist aber auch gerade ein externer Kollege oder eine Kollegin eines Wettbewerbers \u201ezu haben\u201c, weil er oder sie aus welchem Grund auch immer unzufrieden ist. Wenn das vielleicht der oder diejenige ist, von der Sie immer gehofft haben, sie eines Tages f\u00fcr Ihr Unternehmen gewinnen zu k\u00f6nnen, dann m\u00fcssen sie vielleicht genau jetzt zuschlagen, egal welche anderen Argumente noch im Raum stehen. Die Gelegenheit k\u00f6nnte nicht wieder kommen.<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div>\n\n\n\nSo wichtig die Diskussionen \u00fcber pro und contra der richtigen Stellenbesetzungen sind, sie sollten nicht dogmatisch gef\u00fchrt werden. Das Beharren auf Standpunkten bringt selten die besten Ergebnisse hervor, zumal dann nicht, wenn es \u2013 wie in diesem Fall \u2013 f\u00fcr beide Seiten gute Argumente gibt.<\/p>\n\n\n\n
Ich m\u00f6chte Ihnen noch eine \u00dcberlegung an die Hand geben, die mir selbst immer wichtig war, wenn wir Stellen auf der Ebene unterhalb der obersten F\u00fchrungsriege besetzt haben, und zwar sowohl in meinem eigenen als auch im Verantwortungsbereich meiner Kollegen. Ich bin immer davon ausgegangen, dass die fachliche Qualifikation eines Bewerbers oder einer Bewerberin selbstverst\u00e4ndlich ist. Wer die Fachlichkeit nicht erf\u00fcllt, darf in einem Auswahlverfahren gar nicht erst in die Runde kommen, die das oberste Management besch\u00e4ftigt. Bei der Auswahl unter den fachlich geeigneten Bewerberinnen und Bewerbern aber galt f\u00fcr mich immer eine Zusatzfrage: Welche Bereicherung stellt der potentielle Kollege oder die Kollegin f\u00fcr das Team der F\u00fchrungsmannschaft dar? Welche Kompetenzen bringt er oder sie mit, die bislang bei uns nicht genug oder gar nicht ausgepr\u00e4gt sind? Was hat er oder sie, wovon wir noch mehr gebrauchen k\u00f6nnten? Mehr vom Gleichen bringt einen oft nicht voran, Mehrwert durch Vielfalt, das war mir immer besonders wichtig. Diese Vielfalt k\u00f6nnen dann sowohl interne als auch externe Bewerber mitbringen.<\/p>\n\n\n\n
Personalentscheidungen, insb. auf zentralen F\u00fchrungspositionen, geh\u00f6ren zu den wichtigsten aber auch zu den schwierigsten Entscheidungen, die zu treffen sind. Das gilt sowohl hinsichtlich der Ausstrahlwirkung, die diese Entscheidungen oftmals auf sehr viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben, aber auch f\u00fcr die h\u00e4ufig erheblichen finanziellen Investitionen, die mit Ihnen verbunden sind. Richtig oder falsch sind keine tauglichen Begriffe, f\u00fcr dies Entscheidungen. Eine sorgf\u00e4ltige Abw\u00e4gung aller Argumente und der realen Gegebenheiten ist sehr zu empfehlen.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie sich dann f\u00fcr eine externe Besetzung entscheiden, weil Sie die Chance auf neue Impulse von au\u00dfen priorisiert haben, dann stehen Sie auch dazu und vermeiden Sie m\u00f6glichst die Situation, die ich Ihnen im Impuls am n\u00e4chsten Samstag an dieser Stelle n\u00e4herbringen m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr heute w\u00fcnsche ich Ihnen ein sch\u00f6nes Wochenende!<\/p>\n\n\n\n
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Immer wieder stehen auch in erweiterten Managementteams die Fragen von Nachfolgebesetzungen auf frei gewordenen Positionen an. Schon h\u00e4ufig habe ich dann eine so oder so \u00e4hnlich ablaufende Diskussion zwischen den Entscheidern, die \u00fcber die Neubesetzung beraten sollten, erlebt: \u201eWir sollten jemanden aus den eigenen Reihen nehmen, der steht f\u00fcr Kontinuit\u00e4t.\u201c \u201eNein, ich finde, wir brauchen … \u201eDer MP Impuls zum Wochenende\u201c <\/span>weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2783,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[115],"tags":[629,631,628,634,633],"class_list":["post-2782","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-impulse","tag-andere-standpunkte-akzeptieren","tag-mehrwert-durch-vielffalt","tag-meinungsvielfalt","tag-nachwuchsfoerderung","tag-neue-mitarbeiter"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2782","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2782"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2782\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2912,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2782\/revisions\/2912"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2783"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2782"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2782"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2782"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}