{"id":2864,"date":"2022-12-03T05:00:00","date_gmt":"2022-12-03T04:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/marioporten.de\/?p=2864"},"modified":"2022-11-24T09:26:26","modified_gmt":"2022-11-24T08:26:26","slug":"der-mp-impuls-zur-selbstreflexion-vom-03-12-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=2864","title":{"rendered":"Der MP Impuls zur Selbstreflexion vom 03.12.2022"},"content":{"rendered":"\n

\u201eDringender Abstimmungsbedarf!\u201c \u2013 so gab mir das Mail meines Klienten ein deutliches Signal, dass etwas nicht stimmte und ich wohl gut daran t\u00e4te, kurzfristig mit ihm zu telefonieren.<\/p>\n\n\n\n

\u201eEs l\u00e4uft einfach nicht in der Zusammenarbeit, es \u00e4ndert sich nichts, der Kollege h\u00e4lt sich einfach an keine Absprachen, ich bin stinksauer und \u00fcberlege, ob ich jetzt disziplinarisch werden und das Ganze eskalieren lassen soll\u2026\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Mein Klient sprudelte ganz sch\u00f6n los, kaum dass ich am Telefon \u201eHallo\u201c gesagt hatte. Eine solche Reaktion signalisiert regelm\u00e4\u00dfig, dass \u201eDruck auf dem Kessel\u201c ist und die Emotionen toben. Doch erstmal zum Hintergrund:<\/p>\n\n\n\n

Mein Coachingnehmer hatte vor einiger Zeit eine Stellvertreter Position in einem gro\u00dfen Unternehmen angenommen und seitdem war das F\u00fchrungsteam auf der Suche nach der optimalen Zusammenarbeit. Sein Chef war schon lange im Amt, hatte eine bewegte Vergangenheit und auch die Mitglieder des F\u00fchrungsteam waren teilweise schon lange in ihren Funktionen. Das Team arbeitete schon einige Zeit mit mir zusammen, in wenigen Wochen stand wieder ein Workshop an, in dem wir die aktuelle Zusammenarbeit reflektieren wollten, um vielleicht auch Grunds\u00e4tze f\u00fcr F\u00fchrung und Zusammenarbeit zu formulieren. Und wie das oftmals so ist, einige im Team kooperierten besser, andere weniger gut, ein Einzelner gef\u00fchlt gar nicht. Und mein Klient, der \u201eNeue\u201c, war ungeduldig und genervt.<\/p>\n\n\n

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\u201eWas ist passiert, erz\u00e4hl doch mal\u201c, lud ich meinen Gespr\u00e4chspartner erstmal ein, weiterzusprechen. Noch tobten die Emotionen und f\u00fcr den Beginn der L\u00f6sungssuche war es sichtlich noch zu fr\u00fch. Erst mussten die Emotionen mal raus, denn vorher besteht eh keine Chance einen vern\u00fcnftigen Zugang zu rationalen L\u00f6sungen zu finden. \u201eRauslassen\u201c hat daher  eine sehr wichtige Ventilfunktion und ist unbedingt notwendig. Emotionen sind stets dominant zur Ratio und haben Vorrang. Wichtig ist dabei nat\u00fcrlich, diese nicht unbegrenzt und unbefristet laufen zu lassen, sondern gezielt auf die Ventilfunktion zu fokussieren. Deshalb begrenze ich z.B. \u201eJammerrunden\u201c immer von vornherein in der Zeit, bevor sich alle im \u201eJammertal\u201c h\u00e4uslich niederlassen \u2013 einmal jammern, also rauslassen, ist v\u00f6llig ok, dann geht es wieder konstruktiv einer L\u00f6sung entgegen.<\/p>\n\n\n\n

Mein Kunde zeterte also noch drei Minuten \u00fcber den Kollegen, der nicht so agierte wie abgesprochen, dem sein Chef nicht offen die Meinung sagte, wie ihn das alles nervte und so weiter. Dann beendete er selbst die \u201eJammerzeit\u201c mit den Worten: \u201eSo, jetzt ist es raus!\u201c<\/p>\n\n\n\n

Ich schmunzelte in mich hinein, denn jetzt konnten wir arbeiten und so begann ich Fragen zu stellen. Was bewirkt es, wenn Du jetzt disziplinarisch wirst? Kannst Du das \u00fcberhaupt oder m\u00fcsste nicht vielmehr Dein Chef das tun? Wie wird Dein Kollege reagieren, wie die Organisation insgesamt? Was \u2013 ganz konkret \u2013 ver\u00e4ndert sich dadurch f\u00fcr Dich? Was bedeutet das f\u00fcr unseren gemeinsamen Teamfindungsprozess und ist das jetzt wirklich der richtige Zeitpunkt?<\/p>\n\n\n

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Pl\u00f6tzlich konnte er die Argumente wieder gut bewerten, war ruhig, gefasst und konzentriert. Schlie\u00dflich kamen wir zu den wichtigsten Fragen:<\/p>\n\n\n\n

\u201eWas ist eigentlich Dein Anteil daran, dass Du die Situation als so dramatisch empfindest, denn offenbar tun es alle anderen ja nicht?\u201c<\/p>\n\n\n\n

Es ist bekanntlich nie die Situation als solche, sondern immer unsere ganz pers\u00f6nliche Bewertung der Situation, die ein Problem verursacht. Weder sein Kollege noch sein Chef hatten mit der aktuellen Situation wirklich ein Problem, jedenfalls kein so akutes wie mein Klient. Es ging also um seine ganz pers\u00f6nlichen Werte, seine Erwartungen und \u00e4hnliches.<\/p>\n\n\n\n

Schlie\u00dflich konnten wir dann gemeinsam nach vorne schauen, um die richtige Strategie zu finden. \u201eWas kannst denn Du pers\u00f6nlich tun bzw. beeinflussen, damit es anders und im besten Fall damit auch besser wird?\u201c Ganz im Sinne der Circles of Influence fokussierte ich jetzt meinen Coachingnehmer auf sich selbst und f\u00fchrte ihn zur\u00fcck zu seinen F\u00e4higkeiten und M\u00f6glichkeiten. Das Verhalten anderer k\u00f6nnen wir nie beeinflussen, so gerne wir das auch w\u00fcrden. Nur unser Verhalten k\u00f6nnen wir \u00e4ndern und hoffen, dass darauf dann auch eine andere Reaktion, ein anderes Verhalten des Kooperationspartners folgt. Wir fanden schlie\u00dflich einen Weg, der den anstehenden Workshop nicht gef\u00e4hrdete, f\u00fcr meinen Klienten gut gangbar war und der \u2013 so es denn notwendig sein sollte \u2013 eine Eskalation zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt immer noch m\u00f6glich machte. Einziger Pferdefu\u00df, wenn man so will, die Moderationsanforderung an mich f\u00fcr den anstehenden Workshop wurde nach oben geschraubt, aber damit konnte ich gut leben.<\/p>\n\n\n\n

Am Ende des Telefonates sagte mein Klient: \u201eDanke, das habe ich gebraucht, jetzt geht es mir besser und ich sehe klarer.\u201c Er hatte es geschafft, seine Gef\u00fchle zu akzeptieren und trotzdem oder vielleicht gerade deshalb einen Weg gefunden, besonnen und zielgerichtet zu agieren. Seine Gef\u00fchle dominierten sein Handeln nicht mehr, sondern standen gleichberechtigt neben der rationalen Abw\u00e4gung von Pro- und Contra-Argumenten unterschiedlicher Vorgehensweisen. Es war gelungen, der Blick wieder auf das Ganze zu richten und abgewogen zu entscheiden, wie es weitergehen soll.<\/p>\n\n\n

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Wie geht es Ihnen?<\/p>\n\n\n\n

Welche Gef\u00fchle sollten Sie einmal rauslassen, weil Ihnen dieses Ventil guttun w\u00fcrde?<\/p>\n\n\n\n

Wie gelingt es ihnen, sich auf das zu fokussieren, was Sie tats\u00e4chlich beeinflussen k\u00f6nnen?<\/p>\n\n\n\n

Was oder wen brauchen Sie, um Ihren Weg besonnen und erfolgreich gehen zu k\u00f6nnen?<\/p>\n\n\n\n

Ich w\u00fcnsche Ihnen ein sch\u00f6nes Wochenende!<\/p>\n\n\n

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