{"id":2908,"date":"2021-03-13T05:00:00","date_gmt":"2021-03-13T04:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/marioporten.de\/?p=2908"},"modified":"2021-02-07T11:43:31","modified_gmt":"2021-02-07T10:43:31","slug":"der-mp-impuls-zum-wochenende-59","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=2908","title":{"rendered":"Der MP Impuls zum Wochenende"},"content":{"rendered":"\n

Den Titelspruch kennen Sie schon von letzter Woche, doch heute m\u00f6chte ich gerne einen anderen Akzent setzen:<\/p>\n\n\n\n

Es war ein vorbildlicher erster Tag: Frank hatte heute als neuer Abteilungsleiter bei einem mittelst\u00e4ndischen Unternehmen begonnen. Die dreik\u00f6pfige Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung hatte sich vor einigen Wochen nach intensiven Diskussionen einstimmig f\u00fcr ihn ausgesprochen. Es kam von einem unmittelbaren Mitbewerber, bei dem er f\u00fcr sich keine Chancen mehr f\u00fcr einen Aufstieg oder eine Weiterentwicklung gesehen hatte.<\/p>\n\n\n\n

Sein direkter Vorgesetzter, einer der drei Gesch\u00e4ftsleiter, hatte sich den halben Tag Zeit genommen und ihn schon morgens pers\u00f6nlich begr\u00fc\u00dft. Er hatte auch die beiden anderen Gesch\u00e4ftsleiter begr\u00fc\u00dfen k\u00f6nnen, hatte mit seinem Chef einen Rundgang gemacht und hatte sein Team kennengelernt. Bevor er den Nachmittag mit seinen neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verbringen wollte, ging er mit seinem Chef gemeinsam Mittagessen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eFrank\u201c, begann sein Chef, \u201eich habe da noch ein besonderes Anliegen. Sie kommen von der Konkurrenz und wir wollten Sie unbedingt f\u00fcr uns gewinnen. Wir arbeiten hier alle schon sehr lange zusammen und sind sicher etwas \u201ebetriebsblind\u201c geworden. Ich m\u00f6chte, dass Sie die ersten Wochen ganz besonders mit \u201eoffenen Augen\u201c durch unseren Betrieb laufen und schauen, was wir vielleicht anders, effizienter oder besser machen k\u00f6nnen. Nach vier Wochen m\u00f6chte ich dazu ein Gespr\u00e4ch mit Ihnen f\u00fchren. Ich sehe Sie als gro\u00dfe Chance, neue Akzente zu setzen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Frank f\u00fchlte sich geehrt und nahm sich vor, diese Aufgabe bestm\u00f6glich umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

So wie Frank ergeht es sicher vielen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die in einer neuen Firma starten, insbesondere dann, wenn sie eine zentrale F\u00fchrungs- oder wichtige Fachaufgabe antreten. Mit offenen Augen gegen die unvermeidliche Betriebsblindheit, das ist immer eine gro\u00dfe Chance und sie hat nur, wer von au\u00dfen kommt. Oftmals bezahlen Unternehmen daf\u00fcr sehr teure Berater. Der neue Kollege oder die neue Kollegin ist die Gratisversion und nat\u00fcrlich ist es richtig, diese zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n

Ob und wie gut das gelingt, h\u00e4ngt allerdings von einer Vielzahl von Faktoren ab und es ist keinesfalls sicher, dass es zu einem guten Ergebnis im Sinne vieler m\u00f6glicher Verbesserungsvorschl\u00e4ge kommt. So k\u00f6nnten wir die Geschichte von Frank in zwei Versionen fortschreiben:<\/p>\n\n\n\n

Vier Wochen sp\u00e4ter sa\u00df Frank wieder mit seinem Chef zusammen, der ihn erwartungsvoll anschaute. \u201eErz\u00e4hlen Sie, ich bin so gespannt, was Sie zu berichten haben. Wo liegen unsere Verbesserungspotentiale?\u201c Frank war etwas verlegen und schaute zu Boden. \u201eUm ehrlich zu sein, ich finde Sie machen das alles hier sehr gut. Ich habe nicht wirklich etwas gefunden, dass Sie verbessern k\u00f6nnten.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Eine Antwort, die der Chef wahrscheinlich nicht erwartet hat und die ihn entt\u00e4uscht. Er hat sicherlich in etwa folgende Antwort erwartet:<\/p>\n\n\n\n

\u201eSie machen das alles schon sehr gut hier, dennoch habe ich hier eine Liste mit Aspekten zusammengestellt, \u00fcber die wir reden sollten. Ich habe einige Punkte auch schon mit Kollegen diskutiert, um besser zu verstehen, warum sie das hier so und nicht anders machen. Dabei haben wir gemeinsam schon neue Ideen entwickelt und die Kollegen sind offen f\u00fcr diese Neuerungen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Perfekt, oder? Strahlen da nicht auch Ihre \u201eChefaugen\u201c?<\/p>\n\n\n\n

Welches Ergebnis nach den vier Wochen zu Stande kommt, ist nicht leicht vorherzusagen. Manchmal scheitert der Versuch, neue Mitarbeitende als Impulsgeber zu nutzen auf der ganzen Linie, in anderen F\u00e4llen gelingt es wunderbar. Daf\u00fcr spielen viele Dinge eine Rolle, angefangen von den beteiligten Charakteren bis zum Briefing durch den Chef. Es gibt keine Garantien f\u00fcr ein gutes Ergebnis, dennoch m\u00f6chte ich Ihnen gerne drei \u00dcberlegungen an die Hand geben, die zum Gelingen beitragen k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n\n

Als Chef kann es sinnvoll sein, die Rolle des oder der Neuen offen zu kommunizieren und die Chance, die f\u00fcr alle in seinen oder ihren Beobachtungen steckt, transparent zu machen und auszusprechen. Wichtig ist dabei, den Menschen zu vermitteln, dass es nicht darum geht, was nicht gut l\u00e4uft oder was man besser machen k\u00f6nnte. Eine solche Formulierung enth\u00e4lt automatisch eine negative Bewertung der aktuellen Arbeitsweise und k\u00f6nnte die Kollegen dazu verleiten, zu beweisen, dass es da ganz sicher nichts gibt. Wenn wir hingegen von \u201eandersmachen\u201c oder \u201enoch bessermachen\u201c sprechen, k\u00f6nnte die Bereitschaft zur Offenheit erh\u00f6ht werden.<\/p>\n\n\n\n

Menschen haben oft die Bef\u00fcrchtung, dass pl\u00f6tzlich alles anders werden k\u00f6nnte. Der oder die Neue\u00a0 wei\u00df es besser und schon wird es so gemacht, wie er oder sie es sagt. Diese Angst sollten Sie als Chef ihren Menschen unbedingt nehmen. Es sollte \u2013 auch um den oder die neue KollegenIn nicht mit zu hohen Erwartungen zu konfrontieren \u2013 nur um Ideen gehen. Wenn danach alle an der Diskussion und der ggf. erfolgenden Umsetzung beteiligt werden, sind die \u00c4ngste oftmals deutlich geringer und die Offenheit steigt. Als Chef sollten also auf jeden Fall klarstellen, dass alle an den Entscheidungen beteiligt werden.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Sind Sie der oder die Neue dann liegt es auch an Ihnen, die gew\u00fcnschte Rolle erfolgreich auszuf\u00fcllen. Das ist keinesfalls leicht, denn Sie k\u00f6nnten als \u201eBesserwisser\u201c wahrgenommen werden und damit schnell keine Freunde mehr haben. Es ist also viel Empathie erforderlich, sensibel auf die Menschen einzugehen und sie dort abzuholen, wo sie aktuell stehen. Hier sind oftmals junge Kolleginnen und Kollegen besonders gefordert. Keinesfalls erscheint es ratsam, zu schnell mit vermeindlich besseren L\u00f6sungen \u201eherauszuplatzen\u201c oder in leicht vorwurfsvolle Formulierungen zu verfallen, wie z.B.: \u201eAlso warum ihr das so macht, verstehe ich wirklich nicht\u2026 .\u201c<\/p>\n\n\n\n

Wichtig wird in jedem Fall sein, gut zuzuh\u00f6ren, viel zu fragen und eigene Erfahrungen eher als Angebote mit Vorteilen denn als bessere L\u00f6sungen, die man auf jeden Fall umsetzen sollte, zu formulieren. Fingerspritzengef\u00fchl ist gefragt.<\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich gibt es zahlreiche weitere Faktoren, die zum Gelingen einer Mission als neuer Kollege oder neue Kollegin Potentiale aufzusp\u00fcren, beitragen. F\u00fcr einen Impuls m\u00f6chte ich es jedoch hierbei belassen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Nutzen Sie die Chance des frischen Blicks von au\u00dfen und wenn Sie sensibel an dieses Thema herangehen und sich bewusst machen, dass der Erfolg einer solchen Aufgabe keinesfalls ein \u201eSelbstg\u00e4nger\u201c ist, haben Sie schon viel richtig gemacht. Es w\u00e4re doch zu schade, die Chance verpuffen zu lassen und hinterher zwar ein Wohlf\u00fchlbefinden bei allen zu haben, aber leider keinen Schritt vorangekommen zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Ein sch\u00f6nes Wochenende!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Den Titelspruch kennen Sie schon von letzter Woche, doch heute m\u00f6chte ich gerne einen anderen Akzent setzen: Es war ein vorbildlicher erster Tag: Frank hatte heute als neuer Abteilungsleiter bei einem mittelst\u00e4ndischen Unternehmen begonnen. Die dreik\u00f6pfige Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung hatte sich vor einigen Wochen nach intensiven Diskussionen einstimmig f\u00fcr ihn ausgesprochen. Es kam von einem unmittelbaren Mitbewerber, … \u201eDer MP Impuls zum Wochenende\u201c <\/span>weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2783,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[115],"tags":[638,636,635,25,218,637],"class_list":["post-2908","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-impulse","tag-alle-mitnehmen","tag-besserwisser","tag-blick-von-aussen","tag-erfolg","tag-neue-arbeitsweisen","tag-neue-impulse"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2908","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2908"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2908\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2917,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2908\/revisions\/2917"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2783"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2908"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2908"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2908"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}