{"id":2946,"date":"2021-03-27T05:00:00","date_gmt":"2021-03-27T04:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/marioporten.de\/?p=2946"},"modified":"2021-03-27T06:43:36","modified_gmt":"2021-03-27T05:43:36","slug":"der-mp-impuls-zum-wochenende-61","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=2946","title":{"rendered":"Der MP Impuls zum Wochenende"},"content":{"rendered":"\n

Mein Coachingnehmer war frustriert. In den letzten Tagen hatten wir immer wieder an der Vorbereitung eines wichtigen Meetings gearbeitet, in dem die n\u00e4chsten Schritte eines Reorganisationsprojektes entschieden werden sollten. Mein junger Coachingnehmer, der auf Wunsch des Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers in diesem Projekt mitwirkte und Koordinationsaufgaben wahrnahm, war stark engagiert. Die Aufgabe, das Unternehmen aus alten festgefahrenen Strukturen in die neue agile Arbeitswelt zu begleiten, gefiel ihm sehr. Er spr\u00fchte vor Ideen, hatte sich viel angelesen und recherchiert, viel Zeit in die Vorbereitung der Sitzung investiert.<\/p>\n\n\n\n

In dieser Sitzung sollten nun ein neues Zielbild f\u00fcr die Gesamtorganisation und die Stellenausschreibungen der n\u00e4chsten F\u00fchrungsebene verabschiedet werden. Schon die Vorbereitung war nicht einfach gewesen, denn alte Denkweisen und neue Welt prallten zum Teil hart aufeinander. Mein junger Coachingnehmer war immer wieder entt\u00e4uscht von dem, was die F\u00fchrungskr\u00e4fte vorschlugen und lieferten. Er gab sein Bestes, wenigstens seinen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer aufzur\u00fctteln und f\u00fcr die neuen Zeiten und die dazu passenden Formulierungen zu sensibilisieren. Nun also war die Sitzung gelaufen und mein Klient ziemlich down.<\/p>\n\n\n\n

Was war passiert? Eine F\u00fchrungskraft war entgegen der Absprachen mit Ausschreibungen vorgeprescht. Diese enthielten nur alte Formulierungen, von Agilit\u00e4t keine Spur. Doch anstatt diese F\u00fchrungskraft in die Schranken zu weisen, war man sich schnell einig gewesen, dass es dann eben alle so machen. Das neue Zielbild war erst gar nicht mehr diskutiert worden, man wolle die Menschen ja auch nicht \u00fcberfordern.<\/p>\n\n\n\n

\u201eUnd Dein Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer?\u201c, fragte ich ihn. \u201eHat der nicht eingegriffen?\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u201eNein\u201c, kam die resignierte Antwort, \u201eer hat es laufen lassen, ich verstehe es auch nicht.\u201c Er atmete tief durch und erg\u00e4nzte: \u201eIch habe keinen Bock mehr, ich mag da nicht mehr arbeiten, denen ist eh alles egal, was ich mache.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Wenn man so will, war es aktuell wie eine \u00dcberdosis Frust, was man ja gut verstehen kann.<\/p>\n\n\n\n

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Vielleicht ruft das bei Ihnen Erinnerungen wach, weil es Ihnen auch schon einmal so ergangen ist? Sie sind mit sehr viel Elan, Engagement und Begeisterung bei der Sache gewesen, Sie waren von Ihrer L\u00f6sung vollkommen \u00fcberzeugt, Sie wollten die Sache gut, richtig und erfolgreich machen und dann kam alles ganz anders\u2026 . Menschen, auf die Sie vertraut haben, haben Sie dann auch noch entt\u00e4uscht, weil sie nicht zu Ihnen gestanden, nicht offen f\u00fcr Sie Partei ergriffen haben. Man f\u00fchlt sich alleingelassen und tief entt\u00e4uscht. Ich jedenfalls kann mich an meine jungen Jahre gut erinnern und da kamen Situationen wie diese h\u00e4ufiger vor.<\/p>\n\n\n\n

\u201eWarum versteht denn keiner, dass wir etwas \u00e4ndern m\u00fcssen, wenn es besser werden soll? Dass wir so nicht weiter machen k\u00f6nnen? Dann k\u00f6nnen wir doch das ganze Projekt auch einfach sein lassen?\u201c, warf mein Coachingnehmer in den Raum.<\/p>\n\n\n\n

Es ist vollkommen nachvollziehbar, dass ihn diese Frage besch\u00e4ftigt, doch Antworten darauf zu finden, ist nicht leicht. Alle anderen sind gerade nicht im Raum, wir k\u00f6nnen sie nicht fragen. Dass Ver\u00e4nderungen abgelehnt werden ist nicht neu, viele Menschen ver\u00e4ndern sich nicht gerne. Change-Projekte scheitern weitaus h\u00e4ufiger als sie erfolgreich sind. Wenn es an die pers\u00f6nlichen Konsequenzen und Ver\u00e4nderungsnotwendigkeiten in der Umsetzungsphase geht, ist es oft viel leichter, einfach weiterzumachen wie bisher, als sich den Herausforderungen zu stellen. Fakten schaffen, in dem man einfach weiter macht, irgendwann verschwinden die Projektepapiere dann in den Schubladen. In solchen Konstellationen spielen \u00c4ngste, \u00dcberforderung, Rollenunklarheiten und auch Machtk\u00e4mpfe eine gro\u00dfe Rolle. Mein Klient hatte vor allem mit ein paar neuen Bereichsleitern zu k\u00e4mpfen, die vorrangig damit besch\u00e4ftigt waren, ihre Claims neu abzustecken. Und dabei spielten nicht nur Herren besonders unr\u00fchmliche Rollen.<\/p>\n\n\n\n

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\u201eDas ist alles nicht sch\u00f6n\u201c, sagte ich zu meinem Klienten, \u201eaber leider ist es oft so. Deshalb jetzt zu Dir, Du bist hier und Du sollst hier etwas mitnehmen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Dann arbeiteten wir auf, ob er in der Vorbereitung des Meetings etwas h\u00e4tte besser machen k\u00f6nnen. Nein.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4re es anders gelaufen, wenn nicht du, sondern ein anderer junger Kollege, es vorbereitet h\u00e4tte? Nein, wahrscheinlich nicht.<\/p>\n\n\n\n

Und so reihten wir noch ein paar Aspekte aneinander, bis ihm klar wurde, dass dieser Ausgang keine pers\u00f6nliche Niederlage war. So hatte er es zun\u00e4chst empfunden. Damit gewann er auch wieder an Elan und Kampfeswillen. Das war sch\u00f6n zu sehen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eAlso, was kannst Du tun?\u201c<\/p>\n\n\n\n

Da fielen ihm auf Anhieb dann doch zwei, drei Dinge ein, die er tun wollte. Allem voran stand das Gespr\u00e4ch mit seinem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Er blieb kritisch, was den schnellen Umsetzungserfolg des Projektes anging und das sicher zu Recht. Aber er war wieder positiv und l\u00f6sungsorientiert und das war an diesem Tag schon eine Menge.<\/p>\n\n\n\n

Situationen wie diese, die mein Klient erleben musste, f\u00fchlen sich nie gut an. Doch wir m\u00fcssen uns bewusst machen, dass es viele Gr\u00fcnde gibt, warum Menschen Dinge tun, die wir aus unserer \u00dcberzeugung f\u00fcr falsch halten und nicht verstehen k\u00f6nnen. Nur in seltenen F\u00e4llen haben diese etwas mit uns als Person zu tun, im Gegenteil: W\u00fcrden wir mit den Personen einzeln am Abend ein Bier trinken gehen, w\u00fcrden uns wahrscheinlich fast alle loben. Im Team und in den Entscheidungssituationen aber wirken ganz andere Dynamiken, die mit uns als Mensch nichts zu tun haben. Egal wie gut unsere Arbeit war und wie recht wir auch haben, andere Faktoren dominieren die Entscheidung und das Verhalten der Entscheidungstr\u00e4ger, auch wenn wir es in diesem Moment nicht verstehen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

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Nehmen Sie solche Situationen nicht pers\u00f6nlich \u2013 es ist fast nie Ihre pers\u00f6nliche Niederlage, es ist die Dynamik des Systems mit seinen Beharrungskr\u00e4ften. Lassen Sie sich davon nicht entmutigen. Gut und wichtig ist es, sich immer zu fragen, ob man selbst h\u00e4tte etwas besser machen k\u00f6nnen. Ihr Verhalten liegt in Ihrer Gestaltungskompetenz und -verantwortung. Das der anderen nicht. Danach schauen sie nach vorne, sammeln ihre Kr\u00e4fte und nehmen einen neuen Anlauf, wobei es nat\u00fcrlich erlaubt ist, sich erstmal eine Zeit des Verarbeitens zu g\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

In diesem Sinne w\u00fcnsche ich Ihnen ein sch\u00f6nes Wochenende!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mein Coachingnehmer war frustriert. In den letzten Tagen hatten wir immer wieder an der Vorbereitung eines wichtigen Meetings gearbeitet, in dem die n\u00e4chsten Schritte eines Reorganisationsprojektes entschieden werden sollten. Mein junger Coachingnehmer, der auf Wunsch des Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers in diesem Projekt mitwirkte und Koordinationsaufgaben wahrnahm, war stark engagiert. Die Aufgabe, das Unternehmen aus alten festgefahrenen Strukturen … \u201eDer MP Impuls zum Wochenende\u201c <\/span>weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1308,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[115],"tags":[652,38,654,650,653,651],"class_list":["post-2946","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-impulse","tag-beharrungsvermoegen","tag-changemanagement","tag-eigene-einflussmoeglichkeiten","tag-enttaeuschungen-bewaeltigen","tag-machtkaemuefe","tag-systeme"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2946","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2946"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2946\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3073,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2946\/revisions\/3073"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1308"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2946"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2946"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2946"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}