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Die gesteigerte Flexibilit\u00e4t der Unternehmen ist zu begr\u00fc\u00dfen, denn sie war in der Pandemie auch dringend erforderlich. Ohne schnelles Handeln h\u00e4tten viele die unerwarteten Herausforderungen nicht so gut bew\u00e4ltigt. Doch wie sieht es mit der Zukunftsf\u00e4higkeit der Unternehmen aus und sind die Unternehmen auch f\u00fcr weitere entsprechende Krisen gewappnet? Dass es erforderlich sein wird, gewappnet zu sein, \u00a0legt eine Befragung des Beratungsunternehmens die Deloitte unter 2260 F\u00fchrungskr\u00e4ften aus insgesamt 21 L\u00e4ndern nahe. 53% der deutschen F\u00fchrungskr\u00e4fte gaben n\u00e4mlich in dieser Befragung an, dass sie \u00e4hnliche Krisen auch in Zukunft erwarten. 7% glauben sogar, dass uns vergleichbare Szenarien regelm\u00e4\u00dfig bevorstehen. Damit liegen die deutschen Befragungsteilnehmer ziemlich genau im Schnitt der weltweiten Ergebnisse, denn auch global erwarten 52% aller Befragten dass gelegentliche Ereignisse der Gr\u00f6\u00dfenordnung wie die aktuelle Coronapandemie wahrscheinlich sind. Die Krisenfestigkeit ihres Unternehmens sch\u00e4tzen die Befragten hingegen weit schlechter ein. Nur 22% der deutschen F\u00fchrungskr\u00e4fte stimmten der Aussage zu, dass ihr Unternehmen im Fall einer weiteren gro\u00dfen Krise schnell reagieren und den disruptiven Ereignissen angemessen begegnen k\u00f6nne. Damit liegen die deutschen Befragungsteilnehmer deutlich unter dem weltweiten Durchschnitt von 30% der Befragten. Welche Eigenschaften sch\u00e4tzen nun die Befragten als besonders wichtig ein, damit ihr Unternehmen gro\u00dfen Krisen angemessen begegnen kann? Daf\u00fcr hatten die Befragten die Gelegenheit aus einer Liste verschiedene Eigenschaften auszuw\u00e4hlen. Als wichtigstes Kriterium wurde Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit genannt, gefolgt vom technologischen Know-How im Unternehmen. Den dritten Platz teilen sich Mut Bestehendes zu hinterfragen sowie kritisches Denken.<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div>\n\n\n\nGlaubt man diesen Befragungsergebnissen, so scheint sich insbesondere f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen noch gro\u00dfer Handlungsbedarf aufzutun, denn diese verlieren aktuell auch als Arbeitgeber an Attraktivit\u00e4t. Folgt man dem Corona HR Monitor des Trendence Institutes, f\u00fcr den jeden Monat durchschnittlich 2000 Menschen befragt werden, so hat die Attraktivit\u00e4t mittelst\u00e4ndischer Unternehmen als Arbeitgeber deutlich nachgelassen. Nur noch ein Viertel der befragten Studierenden will sich bei mittelst\u00e4ndischen Unternehmen bewerben, was einem R\u00fcckgang von erheblichen 19% im Vergleich zum Juni des Vorjahres entspricht. Auch der Anteil der Jobsuchenden mit akademischem Hintergrund, die den Mittelstand interessant finden, ist um 7% auf 27% gesunken. \u00c4hnliche Zahlen zeigen sich auch bei den nicht akademischen Fachkr\u00e4ften (-6%). Lediglich bei Sch\u00fclerinnen und Sch\u00fclern hat die Attraktivit\u00e4t des Mittelstandes zugelegt. Hintergrund dieser Ergebnisse ist offenbar auch ein Wandel hinsichtlich der Kriterien, die die Arbeitsuchenden f\u00fcr besonders wichtig bei der Arbeitsplatzauswahl einstufen. So hat die Arbeitsplatzsicherheit als Top Auswahlkriterium das Gehalt im Laufe des letzten Jahres abgel\u00f6st. Die Bewerber schreiben offenbar Konzernen eine gr\u00f6\u00dfere Jobsicherheit zu als mittelst\u00e4ndischen Unternehmen, weil sie vermuten, dass die Konzerne eine h\u00f6here Resilienz in Krisenzeiten aufweisen. Damit werden Konzerne aktuell als die reizvolleren Arbeitgeber wahrgenommen. <\/p>\n\n\n\n
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Die Studienteilnehmer wurden auch konkret befragt, ob sich ihre Auswahlpr\u00e4ferenzen hinsichtlich der Kriterien ge\u00e4ndert h\u00e4tten. Dies war bei einem erheblichen Teil der Befragten der Fall: 39% der Berufserfahrenen, 34% der Studierenden und 30% der nicht akademischen Fachkr\u00e4fte gaben an, dass sich ihre Auswahlkriterien ver\u00e4ndert h\u00e4tten. Die Pandemie hat also ganz offensichtlich erhebliche Auswirkungen auf die Attraktivit\u00e4t verschiedener Arbeitgebergruppen. Gerade dem Mittelstand als Herzst\u00fcck der deutschen Wirtschaft m\u00fcssen die aktuellen Zahlen zu denken geben.<\/p>\n\n\n\n
Interessant ist auch immer die Frage, inwieweit eine Krise wie wir sie derzeit erleben, die Unternehmenskulturen ver\u00e4ndert. Im aktuellen Hernstein Management Report, f\u00fcr den knapp 1600 F\u00fchrungskr\u00e4fte und Unternehmer aus Deutschland und \u00d6sterreich befragt wurden, ging es diesmal um die Frage, wie beliebt Rebellinnen und Rebellen in Unternehmen sind. Auch wenn sie manchmal unbequem sind, ihr positiver Einfluss auf das Unternehmen ist ganz offensichtlich anerkannt. 57% der Befragten gaben n\u00e4mlich an, dass ihre Andersdenkenden positive Auswirkungen auf die Arbeitsergebnisse h\u00e4tten. 49% sehen sie auch f\u00fcr die Erreichung der Unternehmensziele als unmittelbar wertvoll an. Dabei werden insbesondere ihre Innovationsimpulse und ihre frischen Denkanst\u00f6\u00dfe gesch\u00e4tzt. Auch ehrliche Kritik ist gern gesehen. Etwas anderes sch\u00e4tzen die Befragten die Auswirkungen der Rebellinnen und Rebellen auf das Teamgef\u00fcge ein, denn das Befragungsbild ist gespalten. W\u00e4hrend 46% der Befragten positive Effekte sehen, sehen fast ebenso viele (44%) negative Effekte auf das Teamgef\u00fcge. Auch die Zusammenarbeit mit den F\u00fchrungskr\u00e4ften wird von diesen als herausfordernd beurteilt. Jede dritte F\u00fchrungskraft empfindet die Zusammenarbeit mit Rebellinnen und Rebellen als anspruchsvoll. Ein besonders hohes Standing genie\u00dfen die Rebellen offenbar beim Top Management. 65% der befragten Topmanager w\u00fcrden ihre rebellischen Mitarbeitenden vermissen, wenn diese das Unternehmen verlassen w\u00fcrden. Dass Rebellinnen und Rebellen umso positiver gesehen werden je h\u00f6her die Befragten in der Unternehmenshierarchie angesiedelt sind, hat vielleicht auch damit zu tun, dass den TOP Managern selten die operative F\u00fchrung der Rebellinnen und Rebellen obliegt. Je n\u00e4her ich an den Rebellen dran bin, desto anstrengender kann der Umgang mit ihnen sein, was ihre positiven Effekte m\u00f6glicherweise \u00fcberspielt.<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div>\n\n\n\nZum Abschluss der Befragungsergebnisse in diesem Monat noch ein kurzer Blick auf ein ganz anderes Thema n\u00e4mlich auf das Thema Gesundheit der F\u00fchrungskr\u00e4fte. Dass viele F\u00fchrungskr\u00e4fte auch in der Coronapandemie besonders gefordert waren, versteht sich von selbst. Forschende an der K\u00fchne Logistik Universit\u00e4t haben aktuell untersucht, inwieweit Managerinnen und Manager einer Burnout Gefahr unterliegen. F\u00fcr ihre Studie haben sie in zwei Runden einmal 580 und einmal 154 F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie jeweils eine ihnen nahestehende Person befragt. Befragungsgegenstand waren das erlebte Machtgef\u00fchl und die erlebte Selbstwirksamkeit. Im Ergebnis ist festzuhalten, dass die Burnout Gefahr ganz offenbar mit zunehmender Karrierestufe abnimmt: Je h\u00f6her ein Befragter in der Unternehmenshierarchie angesiedelt war, desto geringer sein Burnout Risiko. Ganz offenbar haben also ein positives Gef\u00fchl f\u00fcr die eigene Wirksamkeit und des eigenen Machtgef\u00fchls positive Auswirkungen auf das Burnout Risiko. Dies verwundert auch nicht, denn gemeinhin werden die h\u00f6chsten Burnout Risiken dem sogenannten Mittelmanagement, dass sich in der \u201eSandwichposition\u201c mit Druck von unten und oben befindet, zugeschreiben. Die Studie gibt allerdings auch gute Anhaltspunkte wie das Burnout Risiko aller F\u00fchrungskr\u00e4fte vermindert werden kann. F\u00f6rdert man n\u00e4mlich die erlebte Selbstwirksamkeit der F\u00fchrungskr\u00e4fte auf allen Ebenen, so nimmt offenbar das Burnout Risiko ab. F\u00fcr eine positive Selbstwirksamkeit ist eine gute Fehlerkultur, in der Fehler als Chance begriffen werden, sicher von Vorteil. Auch positive Vorbilder im Unternehmen k\u00f6nnen ebenso wie Resilienztrainings st\u00e4rkend wirken.<\/p>\n\n\n\n
Die aktuell deutlich sinkenden Inzidenzzahlen der Corona Pandemie und das fortschreitende Impfen der Bev\u00f6lkerung geben Anlass zur Hoffnung, dass wir in K\u00fcrze wieder zu deutlich mehr Normalit\u00e4t zur\u00fcckkehren k\u00f6nnen. Nach wie vor ist die Frage, wie die neue Unternehmensnormalit\u00e4t jedoch aussieht, v\u00f6llig offen. Es bleibt spannend abzuwarten, wie sich die Arbeitsformen in den Unternehmen nachhaltig ver\u00e4ndern, inwieweit sich hybride oder vollst\u00e4ndig mobile Arbeitsformen nachhaltig durchsetzen und welche sozialen Implikationen damit verbunden sind und die Gesellschaft insgesamt ver\u00e4ndern. Bei diesen Themen am Ball zu bleiben, lohnt sich sicher.<\/p>\n\n\n\n
Alle zitierten Befragungen wurden ver\u00f6ffentlicht Dass Deutschland in der Corona Pandemie digitaler geworden ist, wussten wir eigentlich schon. Nun legt allerdings die Initiative D 21 ihren j\u00e4hrlichen \u201eD 21 Digital Index\u201c vor, aus dem wir das auch in Zahlen ablesen k\u00f6nnen. F\u00fcr diesen j\u00e4hrlich erhobenen Index, der vom Bundesministerium f\u00fcr Wirtschaft und Energie unterst\u00fctzt wird, wurden 2000 Interviews mit Personen … \u201eArbeitswelt und F\u00fchrung: aktuelle Trends und Umfragen, Ausgabe 28.05.2021\u201c <\/span>weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":346,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[171,49,246,770,78,771,701,107,539],"class_list":["post-3268","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktuelle-fakten-und-umfragen","tag-arbeitgeberwahl","tag-burn-out","tag-corona","tag-flexibilitaet","tag-gesundheit","tag-mittelstand","tag-new-leadership","tag-new-work","tag-pandemie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3268","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/60"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3268"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3268\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3274,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3268\/revisions\/3274"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/346"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3268"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3268"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/marioporten.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3268"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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