{"id":3423,"date":"2021-08-28T06:55:57","date_gmt":"2021-08-28T04:55:57","guid":{"rendered":"https:\/\/marioporten.de\/?p=3423"},"modified":"2021-08-28T06:55:58","modified_gmt":"2021-08-28T04:55:58","slug":"der-mp-impuls-zum-wochenende-80","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=3423","title":{"rendered":"Der MP Impuls zur Selbstreflexion"},"content":{"rendered":"\n

Ein neuer Klient und ich kenne das inzwischen schon. Ein wenig Small-Talk, dann die erste halbe Stunde Erz\u00e4hlung, worum es grob geht und schlie\u00dflich stelle ich immer die gleiche Frage:<\/p>\n\n\n\n

\u201eWof\u00fcr arbeiten wir beide zusammen?\u201c<\/p>\n\n\n\n

Es ist die erste wichtige Intervention, denn mein Klient muss sein Coachingziel definieren und das ist h\u00e4ufig genug bereits f\u00fcr sich genommen eine sehr wichtige, manchmal gar die zentrale Erkenntnis. Den wenigsten meiner Klienten f\u00e4llt es leicht, ihr Ziel mal eben so an den Flipchart zu schreiben. Manchen f\u00e4llt es gar sehr schwer, sie m\u00fcssen lange \u00fcberlegen, brauchen viel Unterst\u00fctzung und die wichtige innere Suche \u00f6ffnet bereits zahlreiche neue T\u00fcren.<\/p>\n\n\n\n

Diesem neuen Klienten viel es ganz besonders schwer.<\/p>\n\n\n\n

\u201eIch wei\u00df nicht, eigentlich ist ja alles gut in meiner neuen Firma, aber irgendwie auch nicht. Die Kolleginnen und Kollegen sind alle nett und doch f\u00fchle ich mich manchmal ausgeschlossen \u2013 sie sind anders. Mein Chef ist auch ein netter Mensch, aber ich werde nicht wirklich warm mit ihm. Ich kann es nicht besser beschreiben, aber irgendetwas passt nicht.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u201eAlso, wof\u00fcr arbeiten wir beide zusammen, was ist Dein Ziel?\u201c, wiederholte ich meine Frage, obwohl ich wusste, dass mein Klient sie nicht beantworten konnte. Im Moment gab es auch gar nichts zu \u00e4ndern, es ging erst einmal darum, zu verstehen. Die Anderen konnte er nicht \u00e4ndern, das war ihm klar. Sich selbst wollte er nicht \u00e4ndern, er war mit sich \u201eim Reinen\u201c. Aber warum nur f\u00fchlte er sich unwohl unter lauter netten Menschen?<\/p>\n\n\n\n

\u201eVielleicht musst Du ja als Erstes Erkenntnisse sammeln, bevor Du irgendetwas ver\u00e4ndern kannst oder willst?\u201c, versuchte ich ein wenig zu steuern. Das passte gut f\u00fcr ihn und er formulierte f\u00fcr unseren ersten Arbeitsschritt ein passendes Ziel, verk\u00fcrzt: Erkenntnisse sammeln, was das St\u00f6rgef\u00fchl bei ihm verursacht.<\/p>\n\n\n\n

Vielleicht ist Ihnen das ja auch schon einmal so ergangen, \u201eirgendetwas\u201c passt nicht, aber Sie konnten nicht beschreiben, was es war. Die Menschen sind alle nett, aber irgendwie sind sie anders, Sie f\u00fchlten sich unwohl. Das ist keinesfalls ungew\u00f6hnlich, denn oft kann man auf den ersten Blick die eigentliche Ursache nicht sehen. So ging es auch meinem Klienten, mit dem ich mich zun\u00e4chst ein wenig in die Vergangenheit begab.<\/p>\n\n\n\n

Er hatte die letzten Jahre in einem kleinen Start-up gearbeitet und viele Freir\u00e4ume genossen. Er arbeitete selbst\u00e4ndig und das gefiel ihm gut. Er konnte sich seine Ziele selbst setzen, er strebte voran, konnte seine Ideen ausleben. Die Entscheidungswege, wenn es sie denn \u00fcberhaupt gab, waren kurz, meistes entschied er selbst. Er stand gerne im Mittelpunkt und heimste Lob f\u00fcr seine Leistungen ein. Irgendwann aber wurde ihm alles zu klein und er wollte etwas Gr\u00f6\u00dferes erreichen. Er wechselte in einen gro\u00dfen Konzern.<\/p>\n\n\n\n

\u201eOk, nun bist Du also im Konzern, was ist anders?\u201c, fragte ich ihn. Er schwieg eine Zeit, dann berichtete er von vielen Regeln und Vorschriften, von langen Entscheidungswegen. Er bekam die Themen, an denen er arbeiten sollte, vorgegeben, selbst aussuchen konnte er nur noch selten. Er hatte immer daf\u00fcr gebrannt, seine Sache gut zu machen, die Idee musste \u00fcberzeugen, der Rest war nicht so wichtig. An seinem neuen Arbeitsplatz war das anders: \u201eEntspann Dich, Du musst nicht immer die besten Ideen haben, Du kommst auch mit Durchschnitt weiter, Hauptsache die Form stimmt.\u201c Diesen Satz einer erfahrenen Kollegin wiederholte er leise, zumindest die zweite H\u00e4lfte: \u201e\u2026 Hauptsache die Form stimmt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

So langsam kamen wir an den Kern der Sache und ich entschied mich, meinen Klienten mit dem Werte- und Organisationsmodell des Psychologen Graves bekannt zu machen. Der ehemalige US-Professor f\u00fcr Psychologie Clare Graves, der 1986 verstorben ist, hat ein Werte- und Entwicklungsmodell f\u00fcr Menschen und auch f\u00fcr Organisationen entwickelt. Dabei wechseln sich jeweils eine individuumsorientierte und eine gruppenorientierte Stufe ab. Sowohl Menschen als auch Organisationen entwickeln sich in diesen Stufen, k\u00f6nnen jedoch zwischendurch auch R\u00fcckschritte haben. Es geht nicht immer nur aufw\u00e4rts. Das Modell von Graves ist im \u00fcbrigen nach oben offen, weil er davon ausging, dass noch nicht alle zuk\u00fcnftigen Entwicklungstufen bekannt sind.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Ich erl\u00e4uterte meinem Klienten die Stufen und bat ihn, sich auf einer Stufe einzuordnen. Er ordnete sich auf der Stufe Leistung & Gewinn ein. Ihm ging es darum, Ziele zu erreichen. Er wollte gute Ergebnisse erzielen und Erfolg haben. Er dachte unternehmerisch und er wollte der Beste sein. Und dann sagte er den Satz, der f\u00fcr sein Thema unseren Durchbruch darstellte: \u201e\u2026 so waren wir alle bei meinem fr\u00fcheren Arbeitgeber, die ganze Firma war so, dass war unsere DNA!\u201c<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Seine Augen waren weit offen, er starrte mich geradezu an, ich l\u00e4chelte und fragte: \u201eUnd der Konzern, ist der nicht so? Und wenn nicht, auf welcher Stufe ist der Konzern?\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u201eEine Stufe darunter\u201c, sagte mein Coachingnehmer sofort. Es dominieren die Regeln, die Organisation ist wichtiger als der Einzelne und wichtiger als das Ergebnis. Es muss nicht super sein, aber die Spielregeln m\u00fcssen eigehalten werden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Wir gingen seine Kolleginnen und Kollegen durch, die er ja alle als nett beschrieben hatte und das waren sie auch. Aber sie vertraten andere Werte, sie lebten die Strukturen, sie waren diszipliniert und zuverl\u00e4ssig. Aber irgendwie war halt alles starr und unbeweglich, es fehlte \u2013 salopp gesagt \u2013 der Pepp.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Pl\u00f6tzlich war ganz klar, was vor zwei Stunden noch ein Koffer voller Fragezeichen war. Sein aktueller Arbeitgeber und er lagen nicht mehr auf der gleichen Werteebene, der Wohlf\u00fchlfaktor aus Start up Zeiten war dahin.<\/p>\n\n\n\n

Ich k\u00fcrze ab: Diese Erkenntnis war gro\u00dfartig f\u00fcr meinen Klienten. Er dachte einige Wochen dar\u00fcber nach, ob er eine Werteebene zur\u00fcck gehen wollte und sich in das Konzerngef\u00fcge einordnen konnte \u2013 wollte und konnte er nicht. Er dachte dar\u00fcber nach, ob sich der Konzern auf seine Wertebene fortentwickeln w\u00fcrde \u2013 w\u00fcrde er wohl nicht. Er \u00fcberlegte auch, ob er in Kenntnis dieser Differenzen sich mit dem t\u00e4glichen Erleben arrangieren k\u00f6nnte \u2013 nein, auch nicht. Inzwischen hat er sein eigenes Start up gegr\u00fcndet.<\/p>\n\n\n\n

Das Werteebenen-Modell von Graves liefert uns wertvolle Hinweise, wenn wir uns bewusst werden, wo wir gerade stehen \u2013 das ist immer der erste Schritt. Befindet sich unser Umfeld dauerhaft auf einer anderen Ebene, dann passt etwas nicht zusammen, das wir manchmal gar nicht so einfach in Worte fassen k\u00f6nnen. Es ist h\u00e4ufig eher so ein latentes Unwohlsein, kein klares Wissen. Ein kurzfristiges Auseinanderfallen der Ebenen, ist meist auszuhalten. Ein dauerhaftes Auseinanderklaffen ist es hingegen in der Regel nicht.<\/p>\n\n\n\n

Auf welcher Wertebene von Graves w\u00fcrden Sie sich aktuell einordnen?<\/p>\n\n\n\n

Wo steht die Organisation, f\u00fcr die Sie arbeiten?<\/p>\n\n\n\n

Wo stehen die Menschen, die Ihr unmittelbares Umfeld bilden?<\/p>\n\n\n\n

Welche Harmonien oder Disharmonien werden gerade besser nachvollziehbar?<\/p>\n\n\n\n

Was m\u00fcssen Sie vielleicht ver\u00e4ndern?<\/p>\n\n\n\n

Viele weitere Informationen zum Wertemodell von Graves finden Sie im Internet, es lohnt sich.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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