{"id":3721,"date":"2021-11-27T05:00:00","date_gmt":"2021-11-27T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/marioporten.de\/?p=3721"},"modified":"2021-11-22T14:42:21","modified_gmt":"2021-11-22T13:42:21","slug":"arbeitswelt-und-fuehrung-aktuelle-trends-und-umfragen-ausgabe-27-11-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=3721","title":{"rendered":"Arbeitswelt und F\u00fchrung: aktuelle Trends und Umfragen, Ausgabe 27.11.2021"},"content":{"rendered":"\n

Zum letzten Mal in diesem Jahr m\u00f6chte ich Ihnen einige aktuelle Befragungsergebnisse vorstellen. Im Dezember wird es dann keinen Artikel und somit auch keinen Podcast in dieser Reihe geben \u2013 Weihnachtspause!<\/p>\n\n\n\n

Das unsere Gedanken bestimmen, wie wir uns f\u00fchlen, haben Sie von mir schon h\u00e4ufiger geh\u00f6rt. Gleich zwei aktuelle Studien belegen das wieder einmal eindrucksvoll. So hat die University of California in Los Angeles eine Studie vorgelegt, dass Menschen, die sich das Wochenende als einen Miniurlaub vorstellen, sich besser erholen als Menschen, die nur ein \u201enormales\u201c Wochenende verbringen. \u201eMiniurlauber\u201c waren am darauffolgenden Montag positiver und zufriedener! Die Urlaubsvorstellung f\u00fchrt wahrscheinlich dazu, dass man den Moment intensiver erleben und sich dadurch besser entspannen kann. Diese Effekte k\u00f6nnten abflachen, wenn der \u201eMini-Urlaub\u201c zur \u201eVorstellungsroutine\u201c wird, aber das ist aktuell nur eine Vermutung.<\/p>\n\n\n\n

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In eine \u00e4hnliche Richtung gehen die Untersuchungsergebnisse der Uni Leipzig, die herausgefunden hat, dass viele Menschen den Montag als den schwierigsten Arbeitstag der Woche empfinden. Dabei ist das eigene Wohlbefinden gar nicht schlechter als an allen anderen Wochentagen, so die Befragungen. Wahrscheinlich ist es nur der Kontrast zum Sonntag, der uns den Montag als so viel schwieriger erleben l\u00e4sst. Wie also l\u00e4sst sich das Erleben des Montags positiv beeinflussen? Da kommen dann wieder unsere Gedanken ins Spiel: Wer mit Vorfreude, z.B. auf die netten Kolleginnen und Kollegen oder die spannenden Aufgaben zur Arbeit geht, erlebt auch den Montag ungleich positiver.<\/p>\n\n\n\n

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Ich freue mich immer, wenn wissenschaftliche Studien belegen, wie sehr unsere Gedanken, die wir selbst steuern k\u00f6nnen, unser Erleben beeinflussen \u2013 positive Gedanken, positive Gef\u00fchle und angenehmes Erleben. Probieren Sie es aus: Eine Hilfe k\u00f6nnte mein Buch \u201eDas knallrote Cabrio \u2013 52 Impulse zur Selbstreflexion\u201c sein. Vielleicht ist das ja ein sch\u00f6nes Geschenk zu Weihnachten.<\/p>\n\n\n\n

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Kehren wir alle ins B\u00fcro zur\u00fcck, wenn Corona irgendwann vorbei ist? Eine Befragung des Beratungsunternehmens Korn Ferry mit 580 Teilnehmern legt nahe, dass zumindest die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer nicht davon ausgehen. 70% der Befragten empfinden das Homeoffice bereits als neue Realit\u00e4t und der Gedanke an die R\u00fcckkehr ins B\u00fcro l\u00f6st zumindest bei jedem zweiten Stress aus! Viele f\u00fcrchten im B\u00fcro nicht mehr konzentriert und produktiv arbeiten zu k\u00f6nnen. Allerdings schr\u00e4nken die Studienautoren ein, dass es auch andere Trends gibt, manche vermissen z.B. den pers\u00f6nlichen Kontakt zu den Kolleginnen und Kollegen. So wird es wohl auch f\u00fcr dieses Thema keine Musterl\u00f6sung, sondern viele individuelle L\u00f6sungen geben. Gesucht wird ein Ansatz der remote arbeiten erlaubt und auch pers\u00f6nliche Begegnungen erm\u00f6glicht. Ich nenne das oft: So viel Homeoffice wie m\u00f6glich und so viel B\u00fcro wie n\u00f6tig \u2013 klingt zwar nicht so wissenschaftlich, bringt es f\u00fcr mich aber auf den Punkt.<\/p>\n\n\n\n

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Eine interessante Umfrage legt das Institute for New Work and Coaching der der SRH Berlin University of Applied Sciences gemeinsam mit dem Beratungsunternehmen Commax Consulting vor. Dem von ihnen erstellten New-Work-Barometer zu Folge ist der Einsatz vieler New Work Ma\u00dfnahmen im Jahr 2021 deutlich zur\u00fcckgegangen. Nur wenige Bereiche, allen voran der Bereich Arbeitsautonomie mit Mobile Work und Homeoffice erlebten deutliche Fortschritte. In insgesamt 28 Bereichen wurden zum Vorjahr R\u00fcckg\u00e4nge festgestellt, wobei besonders der Einsatz der agilen Methoden (von 69% auf 49%) und die agile F\u00fchrung (von 63% auf 46%) gelitten haben. Eine Ursache k\u00f6nnte sein, dass es unter Corona-Bedingungen schwieriger war, diese Methoden anzuwenden. Vielleicht hat sich aber auch schlicht gezeigt, dass der \u201eAgil-Hype\u201c vielleicht doch etwas \u00fcbertrieben war, aber das ist nur meine ganz pers\u00f6nliche Meinung.<\/p>\n\n\n\n

Eines erscheint unabh\u00e4ngig von der ganz pers\u00f6nlichen Zukunftseinsch\u00e4tzung eines jeden einzelnen bereits heute eindeutig: Hybride F\u00fchrung ist ein Zukunftsmodell, denn hybrides Arbeiten wird zuk\u00fcnftig weit mehr verbreitet sein. Verl\u00e4ssliche Regelungen und ein hohes Ma\u00df an Vertrauen sind zwei wesentliche Elemente, damit hybride F\u00fchrung gelingt. Die Hochschule Mittweida und berufundfamilie GmbH haben dazu ein interessantes Modell, das \u201eF\u00fchrungsfahrrad Hybrides Arbeiten\u201c entwickelt. Ein Blick in den kostenfreien Download lohnt sich: F\u00fchrungsfahrrad<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Haben Sie sich eigentlich schon mal gefragt, ob Sie lieber alleine oder im Team arbeiten? \u201eNat\u00fcrlich im Team\u201c, andere Antworten sind doch heute gar nicht mehr zul\u00e4ssig, oder? Motiviert denn Teamarbeit wirklich? Dieser Frage ist die TU Dortmund nachgegangen und kommt zu dem Ergebnis: Es kommt drauf an! In der Metastudie wurden Daten von 320.000 Teilnehmenden ausgewertet und festgestellt, dass Teamarbeit sowohl motivierend als auch demotivierend wirken kann. Motivierend wirkt, wenn die Beitr\u00e4ge von niemandem verzichtbar sind, der gegenteilige Effekt demotiviert. Auch die Tatsache, dass am Ende die Beitr\u00e4ge nicht mehr einzeln bewertbar sind, demotiviert. Positiv wirkt sich hingegen aus, wenn man sich w\u00e4hrend der Teamarbeit mit einem moderat besseren Teammitglied vergleichen kann, weil so auch pers\u00f6nliches Wachstum erm\u00f6glicht wird. Unterst\u00fctzen sich die Teammitglieder gegenseitig bei der Zielerreichung, so wirkt auch das motivierend. Teamarbeit ist also kein \u201eAllheilmittel\u201c f\u00fcr die Motivation, sondern sollte strategisch und zielgerichtet eingesetzt und gestaltet werden.<\/p>\n\n\n\n

Zum Abschluss noch ein Thema, dass durch Corona zuletzt etwas aus dem Fokus der Aufmerksamkeit geraten ist, n\u00e4mlich das Thema Nachhaltigkeit und Klimaschutz. In einer Studie im Auftrag der Bertelsmann-Stiftung sprachen sich 55% der 5.000 Befragten daf\u00fcr aus, dass ihre Unternehmen in diesen Bereichen mehr Engagement zeigen sollten. Dabei zeigten sich zwischen den Bundesl\u00e4ndern allerdings erhebliche Unterschiede. Ver\u00e4nderungen aufgrund eines st\u00e4rkeren Engagements ihrer Unternehmen in diesen Bereichen, m\u00f6chte die Mehrheit der Besch\u00e4ftigten allerdings nicht haben. Nur 42% der Befragten w\u00fcrden konkrete Ma\u00dfnahmen bei ihnen im Betrieb begr\u00fc\u00dfen. Gar nur 33% w\u00e4ren bereit, die Kosten f\u00fcr mehr Nachhaltigkeit im Unternehmen mitzutragen. Nachhaltigkeit gilt als teuer, diese Haltung hat sich offenbar auf die Besch\u00e4ftigten \u00fcbertragen. Zudem bezweifelt \u00fcber die H\u00e4lfte der Befragten, dass ihr Unternehmen durch Nachhaltigkeit und Klimaschutz einen Wettbewerbsvorteil h\u00e4tte. Ob wir so alle zusammen erfolgreich sein werden, darf bezweifelt werden. Angesichts der dramatischen Auswirkungen, welche die aktuellen Klimaver\u00e4nderungen bereits heute ausl\u00f6sen und der mehr als d\u00fcsteren Prognosen nahezu aller seri\u00f6sen Wissenschaftler, erscheint es h\u00f6chste Zeit, dass wir Nachhaltigkeit und Klimaschutz als eine Aufgabe begreifen, zu der jeder seinen Beitrag leisten muss. Liebe Unternehmer, fangt schon mal an, wird daf\u00fcr sicher nicht ausreichen.<\/p>\n\n\n\n

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Die Corona-Infektionen erreichen t\u00e4glich neue H\u00f6chstst\u00e4nde, das sollte uns alle nachdenklich machen. Alle Hoffnungen auf ein \u201enormales\u201c Weihnachtsfest 2021 sind inzwischen dahin. Umso mehr w\u00fcnsche ich Ihnen, dass Sie gesund bleiben. Kommen Sie gut in das Jahr 2022. Es wird spannend bleiben, die vielf\u00e4ltigen Ver\u00e4nderungen der Arbeitswelt und F\u00fchrung zu beobachten.<\/p>\n\n\n\n

Im Januar 2022 starten dann auch wieder meine Impulse zur Selbstreflexion, sowohl als Podcast als auch in geschriebener Form. H\u00f6ren oder lesen Sie doch mal rein.
Eine sch\u00f6ne Weihnachtszeit w\u00fcnscht

Ihr
Mario Porten<\/p>\n\n\n\n

Alle zitierten Studien wurden ver\u00f6ffentlicht in der Dezemberausgabe von managerseminare<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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