{"id":4467,"date":"2023-07-29T19:40:20","date_gmt":"2023-07-29T17:40:20","guid":{"rendered":"https:\/\/marioporten.de\/?p=4467"},"modified":"2023-07-29T19:40:21","modified_gmt":"2023-07-29T17:40:21","slug":"arbeitswelt-und-fuehrung-aktuelle-trends-und-umfragen-ausgabe-29-07-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=4467","title":{"rendered":"Arbeitswelt und F\u00fchrung: aktuelle Trends und Umfragen, Ausgabe 29.07.2023"},"content":{"rendered":"\n

Der Arbeitsmarkt hat sich in den letzten Jahren sehr stark zu einem Arbeitnehmermarkt entwickelt. Somit kommt der Bindung von Arbeitskr\u00e4ften eine immer gr\u00f6\u00dfere Bedeutung zu. Doch wie bindet man seine Arbeitskr\u00e4fte? In einer Umfrage der Pawlik-Consultants gaben 60% der Befragten an, dass sie mit den Bindungsangeboten ihrer Arbeitgeber nicht zufrieden sind, wobei sogar jeder Dritte gar kein Angebot zur Mitarbeiterbindung erkennen konnte. Lediglich 16% fanden die Bindungsma\u00dfnahmen genau richtig.<\/p>\n\n\n\n

Das sind nat\u00fcrlich Zahlen, die nachdenklich machen, denn schon 39% der Befragten zeigten sich offen f\u00fcr einen Wechsel des Arbeitgebers oder waren gar schon dazu entschlossen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Arbeitgeber d\u00fcrften daher die sechs Bindungsfaktoren, die in der Studie erarbeitet wurden, von besonderem Interesse sein. Ich m\u00f6chte allerdings gleich dazu anmerken, dass aus meiner Sicht in diesen sechs Punkten keine gro\u00dfen \u00dcberraschungen enthalten sind, sondern sich vielmehr die Faktoren wiederfinden, die seit vielen Jahren unter den Topaspekten f\u00fcr Mitarbeiterzufriedenheit zu finden sind und die ich in diesem Blog auch schon h\u00e4ufig thematisiert habe.<\/p>\n\n\n\n

68% nannten Werkstolz, der vor allem aus einem eigenverantwortlichen Gestaltungsbereich entsteht, als wichtigsten Bindungsfaktor. F\u00fcr zwei Drittel war Flexibilit\u00e4t, die die Vereinbarkeit von beruflichen und privaten Interessen sicherstellt, besonders wichtig. An dritter Stelle mit 58% der Nennungen liegt der Teambezug oder auch das \u201eWir-Gef\u00fchl\u201c. Wertsch\u00e4tzung (53%), die Mission des Unternehmens (51%) und die individuelle F\u00f6rderung der Mitarbeitenden (50%) sind die weiteren Aspekte, die in dieser Studie genannt wurden.<\/p>\n\n\n\n

Die Studie h\u00e4lt also keine \u00dcberraschungen bereit, die Themen sind seit Langem bekannt. Seine Mitarbeitenden zu binden ist demnach kein Hexenwerk und wer gerade mit einer aus seiner Sicht zu hohen Fluktuation zu k\u00e4mpfen hat, sollte gezielt \u00fcberlegen, an welchem dieser Stellhebel er kurzfristig ansetzen kann.<\/p>\n\n\n

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Angesichts des Arbeitskr\u00e4ftemangels \u00fcberall kommt auch dem Thema der Generation 50plus eine immer gr\u00f6\u00dfere Bedeutung zu. Verf\u00fcgen diese Mitarbeitenden doch oftmals \u00fcber ausgezeichnete Fachkenntnisse und kaum ersetzbare Erfahrungen. In Sachen Weiterbildung scheint diese Generation jedoch oftmals vergessen zu werden, wie aus der Arbeitsmarktstudie \u201eKarriere 50 plus\u201c hervorgeht. 64% der Befragten im Alter von 50 bis 64 Jahren w\u00fcrden sofort an einer Ma\u00dfnahme teilnehmen, die sie fachlich weiterbildet. 67% w\u00fcrden etwa einen Social-Media-Workshop besuchen oder sich neue IT-Kenntnisse aneignen. Offenbar zielen aber viele Unternehmen mit ihren Angeboten explizit auf j\u00fcngere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ab, was 49% der Befragten bem\u00e4ngelten. 86% der Befragten fanden in logischer Konsequenz einen Arbeitgeber attraktiver, der spezielle Angebote f\u00fcr die Generation 50plus anbietet. Also liebe Arbeitgeber \u2013 bitte die sehr weiterbildungswillige Generation 50plus nicht vergessen.<\/p>\n\n\n\n

Trotz aller Krisen \u2013 die Unternehmen handeln offenbar dennoch \u00fcberwiegend im Sinne der Moral und gehen ethisch gest\u00e4rkt aus der Krise hervor. In einer Studie der LRN Corporation, einem Beratungsunternehmen, gaben 87% der Befragten an, dass Ethik- und Compliance-Erw\u00e4gungen bei der Bew\u00e4ltigung der aktuellen Herausforderungen ber\u00fccksichtigt werden. 76% der Studienteilnehmer gaben au\u00dferdem an, dass sich ihr Unternehmen in der Krise eher auf Werte als auf Prozesse verlassen habe. Das sind doch mal erfreuliche Ergebnisse \u2013 weiter so!<\/p>\n\n\n

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Kein Befragungszyklus ohne Homeoffice: Die Universit\u00e4ten Hohenheim und Potsdam legen gemeinsam mit der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Verhandlungsforschung e.V. eine Studie zur Qualit\u00e4t von Verhandlungen, die online gef\u00fchrt wurden, vor. Von den 400 Befragten hatten dabei nur 61% das Gef\u00fchl, die vorher definierten Verhandlungsziele auch erreicht zu haben! Als vor Corona noch in Pr\u00e4senz verhandelt wurde, waren dies 71%. Als Gr\u00fcnde f\u00fchrt die Studie zum einen eine erschwerte Koordination von Arbeit und Familie im Homeoffice an. Auch das Fehlen von Tipps und Ratschl\u00e4gen von Kollegen und F\u00fchrungskr\u00e4ften wird als Grund genannt. Die Gesch\u00e4ftsbeziehungen leiden dieser Studie zu Folge ebenfalls unter der Arbeit im Homeoffice: 63% der Befragten sch\u00e4tzen die Beziehung zu ihren externen Partnern als schw\u00e4cher ein. 71% erlebten eine gr\u00f6\u00dfere Distanz zu den Verhandlungspartnern. Wird aber schon die Ausgangslage als deutlich schlechter als zuvor erlebt, dann k\u00f6nnen schlechtere Verhandlungsergebnisse nat\u00fcrlich auch nicht verwundern. Um ehrlich zu sein, mich \u00fcberrascht das alles nicht. Menschliche Beziehungen werden nun mal \u201eface-to-face\u201c intensiver erlebt als am Bildschirm und das wird sich wohl auch so schnell nicht \u00e4ndern. Bleibt also die Frage, welche Verhandlungen so wichtig sind, dass man sie unbedingt im pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch f\u00fchren sollte? Vielleicht ist ja genau das die wichtigste Erkenntnis, die wir aus dieser Befragung mitnehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Die 4-Tage Woche liegt seit einigen Monaten und den bahnbrechenden Studienergebnissen aus Gro\u00dfbritannien voll im Trend. Nun legen Studienergebnisse der University of South Australia nochmals nach und best\u00e4tigen die 4-Tage-Woche als nachweislich gesund. Die Ergebnisse besagen, dass die Probanden an jedem Tag, an dem sie nicht arbeiten, mehr schlafen (4%), sich mehr bewegten (13%) und weniger Zeit im Sitzen verbrachten (5%). Dies scheinen zwar relativ kleine prozentuale Ver\u00e4nderungen zu sein, dennoch k\u00f6nnen bereits diese kleinen Ver\u00e4nderungen Stress, Burnout oder auch Depressionen vorbeugen. Die Studienautoren kommen damit auch zu einem eindeutigen Fazit und bef\u00fcrworten die 4-Tage-Woche.<\/p>\n\n\n\n

Ein sehr interessantes Studienergebnis legt die WHU \u2013 Otto Beisheim School of Management gemeinsam mit der Trinity Business School in Dublin vor. Die Studie untersuchte das Arbeitsverhalten hinsichtlich des Umgangs mit als sehr unangenehm empfundenen Aufgaben. Viele Mitarbeitende neigen dazu, solche Aufgaben im Wechsel mit angenehmen Aufgaben zu bearbeiten, weil ihnen das als weniger belastend erscheint. Die Studie kommt nun zu genau entgegengesetzten Empfehlungen. An arbeitsintensiven Tagen macht der Wechsel keinen Sinn, weil dann der Kontrast der Aufgaben besonders deutlich hervortritt. Laut Studienergebnissen ist es sinnvoller, einmal den Eingangswiderstand \u2013 oft auch \u201einnerer Schweinehund\u201c genannt \u2013 zu \u00fcberwinden und dann dran zu bleiben. Menschen, die in diesem Modus arbeiteten, zeigten sich am Folgetag deutlich weniger ersch\u00f6pft als die \u201eWechselarbeiter\u201c. Als f\u00f6rderlich hat es sich auch erwiesen, wenn man bei den unangenehmen Aufgaben nicht st\u00e4ndig unterbrochen wurde, sondern diese ungest\u00f6rt abarbeiten konnte. An dieser Stelle m\u00f6chte ich noch einen pers\u00f6nlichen Tipp geben: Erledigen Sie die unangenehmen Dinge immer gleich zu Tagesbeginn, sonst schieben Sie die Belastung durch den Tag und das hemmt meistens ihre gesamte Produktivit\u00e4t. Das schlechte Gef\u00fchl ist dann ein stetiger Begleiter durch den Tag. Was weg ist, ist weg.<\/p>\n\n\n

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Zum Schluss dieses Beitrags noch einige kurze Blitzlichter:<\/p>\n\n\n\n