{"id":520,"date":"2017-07-20T11:16:52","date_gmt":"2017-07-20T09:16:52","guid":{"rendered":"http:\/\/blogg.marioporten.de\/?p=520"},"modified":"2017-07-20T11:17:15","modified_gmt":"2017-07-20T09:17:15","slug":"jobzufriedenheit-stellt-klare-anforderungen-an-fuehrungskraefte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=520","title":{"rendered":"Jobzufriedenheit stellt klare Anforderungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"

Viel diskutiert wird in diesen Tagen \u00fcber die Frage, wie sich F\u00fchrung und F\u00fchrungskr\u00e4fte angesichts der Digitalisierung ver\u00e4ndern m\u00fcssen. Was wird gleich bleiben, was wird sich \u00e4ndern? Welche neuen Herausforderungen erwarten die Chefs?<\/p>\n

Wie nicht anders zu erwarten, ist das Meinungsspektrum vielf\u00e4ltig und reicht von “Alles bleibt beim Alten” bis “F\u00fchrungskr\u00e4fte brauchen vollkommen neue Skills, um die Zukunft zu meistern”. Wie meist im Leben, wird am Ende die Wahrheit wohl in der Mitte liegen.<\/p>\n

Aktuell liefert jedenfalls die Manpower Group mit ihrer Studie “Jobzufriedenheit 2017”, die managerseminare<\/em> in seiner Ausgabe 7\/2017 auszugsweise ver\u00f6ffentlicht, mal wieder eindeutige Ergebnisse, an denen F\u00fchrungskr\u00e4fte sich jedenfalls f\u00fcr den Status quo bestens orientieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

Satte 91%<\/strong> der befragten Mitarbeiter (zwischen 18 und 65 Jahren) w\u00fcnschen sich ein regelm\u00e4\u00dfiges und ehrliches Feed-Back<\/strong> ihrer Vorgesetzten sowie deren Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung<\/strong>. Das man sich auch f\u00fcr sie als Mensch interessiere,<\/strong> w\u00fcnschten sich 88%<\/strong> der Befragten, ebenso viele w\u00fcnschten sich ein gutes Vertrauensverh\u00e4ltnis<\/strong>. Schlie\u00dflich hatten 78%<\/strong> der Befragten den Wunsch, dass sich ihre Chefs auch als Mentoren bet\u00e4tigen<\/strong> m\u00f6chten. F\u00fcr etwa genauso viele war es wichtig, dass die Vision<\/strong> des Unternehmens durch die F\u00fchrungskr\u00e4fte glaubw\u00fcrdig vermittelt<\/strong> wird.<\/p>\n

Zum wiederholten Male belegt damit eine Studie, wie wichtig das Verh\u00e4ltnis zum unmittelbaren Vorgesetzten f\u00fcr die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter ist. Viel wichtiger als die Reputation des Unternehmens sind die zwischenmenschlichen Faktoren wie Vertrauen, Ehrlichkeit und Wertsch\u00e4tzung. F\u00fcr nicht einmal zwei Drittel der Befragten war die Reputation des Unternehmens insgesamt ein relevanter Faktor.<\/p>\n

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Schlie\u00dflich l\u00e4sst sich auch diesmal als weiterer relevanter Zufriedensheitfaktor<\/strong> neben der direkten F\u00fchrungskraft das Team<\/strong> ausmachen. Zwei Drittel w\u00fcnschten sich regelm\u00e4\u00dfige Teamevents, weil es ihnen wichtig ist, den Kontakt zu den Kollegen zu vertiefen.<\/p>\n

Als Fazit l\u00e4sst sich v\u00f6llig unabh\u00e4ngig aller Diskussionen \u00fcber die Notwendigkeit des Wandels von F\u00fchrung im Rahmen der Digitalisierung ein klares Anforderungsprofil an die F\u00fchrungskr\u00e4fte ableiten. Dieses steht im Einklang mit diversen anderen Studien, so dass zumindest jeder der will, sofort beginnen kann, seine eigenen Kompetenzen zu \u00fcberpr\u00fcfen und auszubauen. Denn denken sie daran: 8 von 10 Arbeitnehmern, die gek\u00fcndigt haben, k\u00fcndigten einer Befragung zu Folge nicht dem Unternehmen, sondern ihrem unmittelbaren Chef.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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