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<\/p>\nEinen interessanten Ansatz zum Thema Pers\u00f6nlichkeit von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Unternehmern liefert der Unternehmer und Coach Stefan Merath in seinem neuen buch “Dein Wille geschehe”.<\/p>\n
Und um Missverst\u00e4ndnissen vorzubeugen, ich kenne Stefan Merath nicht, dies ist auch keine Rezension seines Buches und erst recht keine Werbung daf\u00fcr. Allemal interessant erscheint jedoch der Ansatz von Merath, der zu seinem Buch auch ein lesenswertes Interview in der aktuellen Ausgabe von Impulse (Ausg. Juli\/August, Seite 62ff) gegeben hat.<\/p>\n
Merath identifiziert sechs Einflussfaktoren, die aus seiner Sicht eine starke Unternehmerpers\u00f6nlichkeit ausmachen. Und starken Unternehmerpers\u00f6nlichkeiten folgen die Mitarbeiter bereitwillig – das leuchtet ein! Warum ich das an dieser Stelle thematisiere? Weil ich aus meinen eigenen F\u00fchrungserfahrungen und aus meiner Arbeit als Coach zumindest einige dieser Punkte sehr gut nachvollziehen kann und f\u00fcr richtig erachte. Der Vorteil von Meraths sehr konkreten Kriterien ist, dass sie jeder an sich als Messlatte anlegen und so an sich selbst arbeiten kann. Bei einigen Punkten wird das sehr gut alleine gehen, beim ein oder anderen Punkt wird vielleicht ein Coach erforderlich bzw. hilfreich sein.<\/p>\n
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Quelle: Impulse Juli\/August 2017, Seite 64<\/em><\/p>\n Ich \u00fcberlasse es jedem Leser, sich die Punkte herauszusuchen, die er f\u00fcr sich am relevantesten einstuft. Ich m\u00f6chte drei Punkte herausgreifen, die mir in besonderem Ma\u00dfe nachdenkenswert erscheinen.<\/p>\n Zun\u00e4chst die Glaubenss\u00e4tze des Unternehmers, wobei Sie sich vielleicht jetzt fragen, was damit gemeint ist bzw. welche das sein sollen. Und genau da legen Sie den Finger bereits in die Wunde. Oftmals kennen wir n\u00e4mlich unsere Glaubenss\u00e4tze gar nicht und handeln trotzdem nach ihnen. Und wenn ich einen positiven Glaubenssatz wie etwa: “Du kannst alles schaffen.”<\/em><\/span> habe, dann werde ich anders auftreten, als wenn ich durch einen limitierenden Glaubenssatz wie etwa: “Was du anpackst, geht ohnehin schief.”<\/em><\/span> begrenzt werde. Wir kennen diese Glaubenss\u00e4tze oft gar nicht, sie sind in unserer meist in unserer Kindheit entstanden und in unserem Unterbewusstsein abgespeichert. So steuern sie unser Verhalten und unsere Wirkung auf andere. Und ganz ehrlich – welcher Unternehmer hat die Zeit im Alltag \u00fcber seine Glaubenss\u00e4tze nachzudenken? Eher schon \u00fcber die Frage, warum etwas schon wieder schiefgegangen ist, obwohl ich mir doch vorgenommen hatte, mich ganz anders zu verhalten. Aber selbst dann, muss man erstmal auf die Idee kommen, dass da ein limitierender Glaubenssatz dahinter stecken k\u00f6nnte. Positive Glaubenss\u00e4tze k\u00f6nnen \u00fcbrigens in ihrer Wirkung auf Mitarbeiter ebenfalls negativ sein, z.B. wenn das daraus gespeiste sehr ausgepr\u00e4gte Selbstvertrauen von den Mitarbeitern als Arroganz oder \u00dcberheblichkeit erlebt oder das notwendige Risikomanagement vernachl\u00e4ssigt wird. Glaubenss\u00e4tze – ein gro\u00dfartiger und selten zu lesender Denkansatz!<\/p>\n So \u00e4hnlich verh\u00e4lt es sich auch mit dem Thema Gef\u00fchle, wenngleich das in Unternehmen schon etwas popul\u00e4rer geworden ist. Seine eigenen Gef\u00fchle erkennen und akzeptieren und im Einklang mit ihnen handeln oder eben gerade auch nicht handeln, das ist ausgesprochen hilfreich. Je besser ich mich kenne bzw. erkenne, desto besser kann ich meine Wirkung auf andere einsch\u00e4tzen und Fehler vermeiden. Meine Erfahrung ist, dass Gef\u00fchle in den Unternehmen lange keinen akzeptierten Platz hatten. Ratio war das Zauberwort, Gef\u00fchle geh\u00f6rten in die Familie, aber doch nicht an den Arbeitsplatz. Der Wandel schreitet – Gott sei Dank – voran, zumal uns die Hirnforschung inzwischen zeigt, dass es z.B. gar keine ausschlie\u00dflich rationalen Entscheidungen gibt. Die Gef\u00fchle entscheiden immer mit, ob wir wollen oder nicht. Die eigenen Gef\u00fchle also zuzulassen und zu Ihnen zu stehen, wird Unternehmer zweifellos authentischer machen und ihnen helfen, Fehler oder vorschnelle Entscheidungen zu vermeiden. Ratio und Emotion als Einheit zu akzeptieren, das k\u00f6nnte ein weiterer Schl\u00fcssel zum Erfolg sein.<\/p>\n Letztlich m\u00f6chte ich noch den Punkt Fokus und Klarheit und hier den Teilaspekt der Verankerung im Hier und Jetzt, also den Aspekt der Achtsamkeit, herausgreifen. Nun k\u00f6nnten Sie einwenden, dass ein Unternehmer auch Visionen braucht, also sich mit der Zukunft besch\u00e4ftigen muss und nat\u00fcrlich haben Sie damit recht. Aber nicht, wenn er gerade als F\u00fchrungskraft mit seinen Mitarbeitern zu Gange ist, da braucht es den vollen Fokus auf das Gegen\u00fcber, sonst entsteht sehr schnell ein Mismatch nach dem Motto: “Der war eh ganz woanders mit seinen Gedanken…”. Gleiches gilt f\u00fcr das Verharren in der – vielleicht viel erfolgreicheren – \u00a0Vergangenheit. Wer immer wieder erz\u00e4hlt, wie sch\u00f6n es einmal war, wird keinesfalls als anpackende und motivierende Unternehmerpers\u00f6nlichkeit erlebt werden. Fokus auf jetzt und hier, zu 100% bei dem sein, was ich gerade tue, der Mensch, mit dem ich gerade rede, ist der wichtigste – das klingt nach Erfolgsformel.<\/p>\n So bedanke ich mich beim Autor Stefan Merath f\u00fcr einige sehr nachdenkenswerte \u00dcberlegungen zum Thema F\u00fchrung und Unternehmerpers\u00f6nlichkeit. Andere Blickwinkel sind immer hilfreich (das muss ein Coach ja sagen). Hier war der ein oder andere dabei – danke daf\u00fcr.<\/p>\n Wenn Sie jetzt Lust haben, geht es hier zum Buch:\u00a0Dein Wille geschehe<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Einen interessanten Ansatz zum Thema Pers\u00f6nlichkeit von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Unternehmern liefert der Unternehmer und Coach Stefan Merath in seinem neuen buch “Dein Wille geschehe”. 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