{"id":541,"date":"2017-07-25T08:07:17","date_gmt":"2017-07-25T06:07:17","guid":{"rendered":"http:\/\/blogg.marioporten.de\/?p=541"},"modified":"2017-07-25T08:07:17","modified_gmt":"2017-07-25T06:07:17","slug":"karriere-um-jeden-preis-offenbar-ein-auslaufmodell","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=541","title":{"rendered":"“Karriere um jeden Preis” offenbar ein Auslaufmodell"},"content":{"rendered":"

Inzwischen nicht mehr verwunderlich und dennoch bemerkenswert sind die Ergebnisse des Odgers Berndtson Manager-Barometers 2016\/2017, die managerseminare<\/em> in seiner Augustausgabe publiziert. Demnach scheint es f\u00fcr die befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte immer weniger ein Ziel, “um jeden Preis” Karriere zu machen.<\/p>\n

Nur noch 47% der mehr als 2000 Befragten gaben an, stetig weiter in der Hierarchie aufsteigen zu wollen. Immerhin 11% Prozent besch\u00e4ftigen sich gar mit einem R\u00fcckschritt und 42% sind damit besch\u00e4ftigt, auf der erreichten F\u00fchrungsebene zu bleiben.<\/p>\n

Klare Aussagen finden sich auf die Frage, was F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr ihren weiteren Berufsweg motiviert. Demnach haben “Workaholics” eindeutig ausgedient, was ich nur begr\u00fc\u00dfen kann. Der Studie zu Folge w\u00fcnschen sich n\u00e4mlich sowohl M\u00e4nner als auch Frauen eine um 9-10 Stunden k\u00fcrzere Wochenarbeitszeit und dies, obwohl die in der Studien genannten aktuellen Wochenarbeitszeiten von 52 (Frauen) bzw. 54 Wochenstunden (M\u00e4nner) eigentlich gar nicht am oberen Rand der Wochenarbeitszeiten, die mir aus diversen Konzernen bekannt sind, liegen. Wie auch immer, der Trend zu mehr Work-Life-Balance anstatt Karriere um jeden Preis kommt erfreulich deutlich zum Ausdruck, denn die gewonnene Zeit w\u00fcrden die Befragten gerne f\u00fcr sich selbst, f\u00fcr die Familie oder Freunde und Bekannte einsetzen.<\/p>\n

Auch eine klare Botschaft senden die befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte hinsichtlich ihrer Bereitschaft, f\u00fcr den n\u00e4chsten Karriereschritt gr\u00f6\u00dfere Anstrengungen, wie etwa einen Branchenwechsel oder das Erlernen einer neuen Sprache, auf sich zu nehmen. Die Bereitschaft dazu ist weiter gesunken. Nur j\u00fcngere F\u00fchrungskr\u00e4fte signalisieren noch die Bereitschaft f\u00fcr derartige Investitionen in die eigene Karriere.<\/p>\n

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Quelle: managerseminare<\/em> 08\/2017<\/p>\n

Keine \u00dcberraschungen liefert denn auch das Ergebnis, was die F\u00fchrungskr\u00e4fte motiviert. Die ist vor allem die Freude an der Aufgabe und die M\u00f6glichkeit, die eigenen St\u00e4rken einsetzen zu k\u00f6nnen. Das die Aufgabe selbst stets einer der wichtigsten Motivatoren ist, das ist aber bei Leibe ein “alter Hut”.<\/p>\n

Ich finde diese Zahlen wenig verwunderlich, wenn ich mir meine aktuelle Arbeit mit vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften in deutschen Konzernen vor Augen f\u00fchre. Von ungez\u00e4hlten Autobahnkilometern mit 100% Telefonquote, von Telkos von morgens um acht bis abends um acht, von permanentem Druck und st\u00e4ndiger Reorganisation, von totaler Zielkonfusion und eigener Orientierungslosigkeit ist da oft die Rede. Wo soll da der Anreiz herkommen, immer weiter aufsteigen zu wollen?<\/p>\n

Gleichzeitig sind die Zahlen doch auch ein positives Signal an den F\u00fchrungsnachwuchs, der sich mit pers\u00f6nlichem Engagement profilieren kann, wenn die anderen nicht mehr bereit sind, f\u00fcr die Karriere bestimmte Opfer zu bringen. Mein Wunsch w\u00e4re jedoch, das notwendige Engagement f\u00fcr den pers\u00f6nlichen beruflichen Erfolg von Beginn an mit dem richtigen Augenma\u00df f\u00fcr die pers\u00f6nliche Einsatzbereitschaft zu versehen, damit erst gar kein Defizit hinsichtlich der Zeit f\u00fcr soziale Kontakte oder sich selbst entsteht.<\/p>\n

Die Frage “Was machen Sie denn in Ihrer Ich-Zeit?” l\u00e4sst immer noch viele meiner Coachingnehmer eher mit einem ratlosen Gesicht zur\u00fcck, so dass ich erstmal erkl\u00e4ren muss, was Ich-Zeit ist. Es w\u00e4re sch\u00f6n, wenn diese Anzahl weniger w\u00fcrde.<\/p>\n

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