{"id":634,"date":"2017-10-11T11:07:33","date_gmt":"2017-10-11T09:07:33","guid":{"rendered":"http:\/\/blogg.marioporten.de\/?p=634"},"modified":"2017-10-11T11:07:33","modified_gmt":"2017-10-11T09:07:33","slug":"sparringspartner-gesucht-coachingformate-entwickeln-sich-fort","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=634","title":{"rendered":"Sparringspartner gesucht! Coachingformate entwickeln sich fort."},"content":{"rendered":"

Die aktuellen Herausforderungen im Beruf steigen kontinuierlich – so zumindest empfinden viele F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter die aktuelle Situation. Immer neue Ziele und Herausforderungen, zunehmende Projekte und stetige Ver\u00e4nderungen pr\u00e4gen das Erleben im Alltag. Dies f\u00fchrt zunehmend dazu, dass Menschen sich immer h\u00e4ufiger \u00fcberlastet oder auch \u00fcberfordert f\u00fchlen.<\/p>\n

Gerade F\u00fchrungskr\u00e4fte – egal ob in der Linie oder im Projekt – kennen das besonders. In ihren “Sandwichpositionen” ist es oft unbequem, denn nach oben gilt es gegen\u00fcber der Unternehmensleitung zu performen und Ergebnisse abzuliefern und gegen\u00fcber den Mitarbeitern gilt es empathisch zu sein und alle mitzunehmen. Diese Herausforderung ist gro\u00df!<\/p>\n

Dazu kommt, dass in den letzten Jahren zunehmend ein Satz in vielen Unternehmen seinen festen Platz gefunden hat: “Daf\u00fcr haben wir (gerade) keine Zeit!” Und so verst\u00e4ndlich das auch sein mag, viele wichtige Freir\u00e4ume f\u00fcr Gedankenaustausch, Selbstreflexion und eigene Fortbildung sind damit auf der Strecke geblieben.<\/p>\n

Kennen Sie das nicht? Eigentlich br\u00e4uchte ich mal wieder Zeit f\u00fcr mich selbst! Ich m\u00fcsste mich mal sortieren – br\u00e4uchte mal einen vertrauensvollen Gespr\u00e4chspartner, der sich einf\u00fchlen kann, wie es mir geht und der mir mit Rat und Tat zu Seite steht. Der mir das Gef\u00fchl gibt, nicht allein zu sein, mit meinen Herausforderungen!<\/p>\n

Doch wer kann ein solcher Gespr\u00e4chspartner sein? Der Chef, dem gegen\u00fcber man aber keine Schw\u00e4che zeigen darf? Die Kollegen, die oft eher ein Teil des Problems darstellen? Gute Freunde, die leider von meinem beruflichen T\u00e4tigkeitsfeld nichts verstehen? Der Partner, der eh schon meine Stimmungsschwankungen auffangen muss? Nein – die passen alle nicht!<\/p>\n

Der klassische Partner ist der Coach, der mit seinen Erfahrungen und Techniken nur f\u00fcr mich da ist. Doch Coachingprozesse sind l\u00e4ngerfristig, erfordern diverse Sitzungen und kosten Zeit, die nicht vorhanden ist.<\/p>\n

Auch die Coachingverb\u00e4nde haben dieses Spannungsfeld erkannt und so entwickeln sich auch die Formate der Business Coachs fort. Ein Trend macht aktuell unter dem Begriff “Sparring<\/strong><\/em>” bzw. “Business-Sparring<\/strong><\/em>” immer mehr die Runde.<\/p>\n

Sparring kennen wohl die meisten aus dem Boxen – zur Vorbereitung auf den Kampf hole ich mir einen Sparringspartner! Einen Partner also, der mit mir den echten Kampf simuliert, der meinem echten Herausforderer m\u00f6glichst \u00e4hnlich ist und mit dem ich trainieren und k\u00e4mpfen kann – ohne dass es gilt einen Sieger zu ermitteln.<\/p>\n

Diesen Ansatz verfolgt auch Business-Sparring, denn der Coach bietet sich mit seinen Erfahrungen und seiner Prozesskompetenz als ein solcher Gespr\u00e4chspartner an. Nur eben nicht in einem l\u00e4ngeren Prozess, sondern an einem spezifischen Punkt, an dem sein Klient gerade Unterst\u00fctzung braucht.<\/p>\n

Der klassische Sparringstermin liegt dabei zwischen ein und zwei Stunden und findet zumindest anfangs meist pers\u00f6nlich statt. Je nach Bedarf bleibt es bei einem Einzeltermin oder es folgen weitere, wenn der Klient diese zur Unterst\u00fctzung im Prozess w\u00fcnscht. Dabei k\u00f6nnen diese Termine auch am Telefon stattfinden, wenn es der Sache dient.<\/p>\n

Auch inhaltlich verschwimmen im Sparring die klassischen Grenzen zwischen Beratung und Coaching, weil dies zielf\u00fchrend ist. Je nach Anliegen des Klienten werden entweder Coachingformate eingesetzt oder aber der Coach nutzt seine eigenen Managementerfahrungen, um dem Klienten L\u00f6sungsm\u00f6glichkeiten aufzuzeigen. So entsteht echtes Sparring – mal als Impulsgeber, mal als Herausforderer, mal neue Erkenntnisse vermittelnd und mal Helfer, neue eigene Erkenntnisse zu gewinnen.<\/p>\n

So entsteht eine Form der Unterst\u00fctzung, die viele der anfangs genannten Problemstellungen l\u00f6st:<\/p>\n