{"id":789,"date":"2018-02-26T11:01:30","date_gmt":"2018-02-26T10:01:30","guid":{"rendered":"http:\/\/blogg.marioporten.de\/?p=789"},"modified":"2018-02-26T11:48:28","modified_gmt":"2018-02-26T10:48:28","slug":"jeder-macht-was-er-will-strategie-kommunikation-mit-gravierenden-maengeln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marioporten.de\/?p=789","title":{"rendered":"Jeder macht, was er will &#8211; Strategie-Kommunikation mit gravierenden M\u00e4ngeln"},"content":{"rendered":"<p>Eine Strategie haben ist das eine, sie erfolgreich umzusetzen ist das andere. F\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung braucht man n\u00e4mlich seine Mitarbeiter, alleine kann kein Unternehmensleiter eine Strategie &#8211; und sei sie noch so gut &#8211;\u00a0 umsetzen. Damit kommt der erfolgreichen Kommunikation der Strategie mindestens eine genauso gro\u00dfe Bedeutung zu, wie ihrer Erarbeitung. Leider gelingt die Kommunikation offenbar eher nicht, obwohl gerade daf\u00fcr professionelle Unterst\u00fctzung auf dem Beratermarkt zur Verf\u00fcgung st\u00fcnde und auch die meisten (gro\u00dfen) Unternehmen professionelle Kommunikationsabteilungen mit vielen, gut bezahlten Kommunikationsprofis haben.<\/p>\n<p><em>managerseminare<\/em> ver\u00f6ffentlicht in seiner aktuellen M\u00e4rz-Ausgabe eine Studie der Unternehmensberatung Kudernatsch, die unter 137 strategieverantwortlichen Topmanagern durchgef\u00fchrt wurde. Die Ergebnisse sind ziemlich erschreckend:<\/p>\n<p>Nur 20%, also jeder f\u00fcnfte Manager, gaben an, ein klares Konzept zur Kommunikation der Strategie zu haben. Kleine L\u00fccken sahen 15%, teilweise L\u00fccken 22%, die relative Mehrheit von 33% sah gro\u00dfe L\u00fccken und 10%\u00a0 sahen sogar sehr gro\u00dfe L\u00fccken im Kommunikationsprozess.<\/p>\n<p>Wenn schon das Selbstbild der kommunizierenden Manager derart negativ ist, kann man sich vorstellen, wie katastrophal die Ergebnisse wohl ausgefallen w\u00e4ren, wenn man die Mitarbeiter &#8211; also die Kommunikationsempf\u00e4nger &#8211; befragt h\u00e4tte.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-790\" src=\"http:\/\/blogg.marioporten.de\/wp-content\/uploads\/Fotolia_61478027_S.jpg\" alt=\"\" width=\"625\" height=\"417\" srcset=\"https:\/\/marioporten.de\/wp-content\/uploads\/Fotolia_61478027_S.jpg 849w, https:\/\/marioporten.de\/wp-content\/uploads\/Fotolia_61478027_S-300x200.jpg 300w, https:\/\/marioporten.de\/wp-content\/uploads\/Fotolia_61478027_S-768x512.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 984px) 61vw, (max-width: 1362px) 45vw, 600px\" \/><\/p>\n<p>Bleibt im Fazit nur festzustellen: Selbst die beste Strategie n\u00fctzt nichts, wenn sie nicht bekannt ist und verstanden wird. Ohne sinnvolle Kommunikation kann nur ein Ergebnis rauskommen: Jeder macht, was er will und kaum einer, was er soll. Es ist also mehr als nachdenkenswert, sich entweder professionelle Kommunikationsunterst\u00fctzung zu suchen oder aber dem Kommunikationskonzept mindestens ebenso sorgf\u00e4ltig Aufmerksamkeit zu schenken, wie der Strategie selbst.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine Strategie haben ist das eine, sie erfolgreich umzusetzen ist das andere. F\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung braucht man n\u00e4mlich seine Mitarbeiter, alleine kann kein Unternehmensleiter eine Strategie &#8211; und sei sie noch so gut &#8211;\u00a0 umsetzen. Damit kommt der erfolgreichen Kommunikation der Strategie mindestens eine genauso gro\u00dfe Bedeutung zu, wie ihrer Erarbeitung. 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